2月14日，關于「快滴合并」的消息刷爆了屏幕。看客們開始詫異起來，要知道這兩家叫車軟件，一個背靠騰訊，一個仰仗阿里，曾經(jīng)大打出手，狠砸過上億銀子，活吞了對方的派頭也是擺得十足的。但為啥要合并呢？不共戴
2014年，顛覆人力資源管理的聲音是如此強烈，以至于一直在“選、用、育、留”等職能構筑的大廈里自得其樂的HR們感到了前所未有的緊張。老板們在互聯(lián)網(wǎng)時代的混亂中還在糾結地尋找方向，倒逼HR們也要拿效果說
在知名公司上班這事兒，說出來可能或多或少都會惹來一些艷羨，自己也會感到體面。不過在面對“那你在里面具體做什么啊”這個問題的時候，估計有些人就尷尬了。當然，我們在這兒說的可不是阿里巴巴保安、或者宜家清潔
回顧幾年來做過的企業(yè)績效咨詢項目，發(fā)現(xiàn)將績效管理真正做成功、做到位、對企業(yè)經(jīng)營真正帶來幫助的都是企業(yè)一把手“負責”的項目。何為“負責”？得益于時下盛行的管理培訓，目前大多數(shù)企業(yè)一把手已清楚了解績效管理
做完招聘費用計劃時候，感慨萬千，這招人的成本越來越大，雷打不動的現(xiàn)場招聘又漲價了，10%的增漲幅度，快趕上社?；鶖?shù)了。費用越來越多，招聘工作也越來越難做了。這錢還必須要花，沒有合適的渠道就沒人來，面試
據(jù)中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的統(tǒng)計表明，在近三年的中國職業(yè)規(guī)劃師培訓中，企業(yè)HR相關背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達到了56%?，F(xiàn)在，員工對自身發(fā)展的需求越來越強烈，傳統(tǒng)過度考慮企業(yè)自身利益的HR管
一位朋友向筆者抱怨，說公司工資水平一般，福利一般，有社保，沒公積金；招聘經(jīng)費有限，公司限定一年就那么多招聘經(jīng)費，就夠花在一家網(wǎng)站上，人力資源部連一點活動經(jīng)費都沒有；作為一個經(jīng)營了將近二十年的企業(yè)，公司
（本文作者張詩信先生，是奇榕咨詢公司總經(jīng)理、EVAP中國研究院院長）。2015年1月2日，我在某著名民營企業(yè)與其董事長聊天（為了不給該公司造成困擾，請允許我隱去名字）。我們當時討論的話題是：為什么大面
ABB集團發(fā)現(xiàn)了一種有效的方式，可以統(tǒng)一培訓數(shù)以千計分散在世界各地的工程師在2011年之前，全球電力和自動化技術領域的巨鱷ABB集團（Asea Brown Boveri Ltd.）采用的是一種高度分散
阿米巴經(jīng)營并不強調經(jīng)濟獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備資源和人力資源等。結果將使得企業(yè)整體效益變差，而阿米巴經(jīng)營要的是整體效益。1. 通過人人成為經(jīng)營者，員工在工作中感受人生的意義和成功
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
