由微招聘運(yùn)營的#上微博找工作#從11月24日在微博全站推廣至今，已經(jīng)有超過8億人次閱讀，參加活動人數(shù)超過100萬，4萬多條參與活動轉(zhuǎn)發(fā)微博或留言。分析這大量的數(shù)據(jù)，可以分析出職場求職三大顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知的
近日，來自山西的一批記者走上了“尋找晉商領(lǐng)袖”之路，穿過殺虎口，越過晉蒙邊界，一路向北，重走當(dāng)年西口路。走西口，是“中國近代史上最著名的三次人口遷徙”之一——從明朝中期至民國初年——400余年的歷史長
由于工作的原因，我需要對公司幾個(gè)BU的GM進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的日常輔導(dǎo)和反饋，所以經(jīng)常和他們在一起工作。我經(jīng)常能聽到他們抱怨說，讓HRBP去招人，往往那些基礎(chǔ)的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么
企業(yè)的招聘模式正由原來的階段性、集中性向分散化、長期化招聘轉(zhuǎn)變，要招聘到高質(zhì)量的人才，不僅需要告知目標(biāo)人群，更需要關(guān)注他們的需求，吸引他們參與到企業(yè)的招聘活動中來。近年來，微信以其在短期內(nèi)迅速擁有數(shù)量
按照原本書本上的分類人力資源有6大模塊，但在實(shí)際工作中僅僅如此嗎？很長一段時(shí)間來，都是在潛水，偶爾對一些有興趣的問題發(fā)表點(diǎn)意見。2015年，有朋友說申請個(gè)號吧，也給我們說說你的理念，解決點(diǎn)問題。您高看
根，緊握在地下；葉，相觸在云里。”這是女詩人舒婷《致橡樹》中的詩句。績效與薪酬能否如同“根與葉仿佛永遠(yuǎn)分離,卻又終身相依”。起家于溫州、總部設(shè)在上海的某服裝企業(yè)，擁有員工500人，經(jīng)過6年多的不斷發(fā)展
故事：一天，一個(gè)制造工廠的首席執(zhí)行官決定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動式管理”。正當(dāng)他四處走動的時(shí)候，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無事可做。他便問特德發(fā)生了什么事，這個(gè)員工解釋說，他正在
在英國艾塞克斯郡的羅姆福德，梅爾?基利(Mel Keeley)和他建筑中心(Build Center)分部的員工幾乎沒時(shí)間學(xué)習(xí)高深的管理理論。他們?yōu)闈M足顧客對磚頭和水泥的需求而忙得不可開交。然而，當(dāng)國
【案例分享】我參加了一家公司事業(yè)部的績效管理方案實(shí)施動員大會，在全體員工參加的會議上，事業(yè)部王經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)說：“績效管理就是以業(yè)績?yōu)楦?，讓成果說話，你干的好就留下，干不好就走人！”在王經(jīng)理慷慨陳詞的
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎很帶勁。但在實(shí)踐中卻往往走了形，變了
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