企業(yè)在招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這么一個(gè)情況，就是求職者各方面條件都比較合適，但是其提出的薪資要求卻比較高，高出了公司定的薪資標(biāo)準(zhǔn)。同意錄用吧，這打破了公司原有的薪資結(jié)構(gòu)，老員工會(huì)有意見；不同意吧，又恐其難于接
面試到最后一步，就是與合適人選進(jìn)行薪酬談判，我們每個(gè)HR都應(yīng)積極面對(duì)并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術(shù)。那么，請(qǐng)問：1、你的薪酬談判技巧如何？A、得心應(yīng)手B、一般C、比較棘手2、人員錄用時(shí)，你是如何做好薪
導(dǎo)語(yǔ)管理學(xué)奠基人的信仰是如何影響他建立管理理論的，了解這個(gè)可以讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)的理論的時(shí)候不是只學(xué)了花拳繡腿，辜負(fù)了大師的本意。德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人，被譽(yù)為管理學(xué)鼻祖，大師中的大師。他的理論無(wú)論政界、
2008年奧運(yùn)會(huì)前 后，我在北京約見毛大慶，吃了3個(gè)多小時(shí)的飯，交流對(duì)行業(yè)的看法，論經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。那天我下午還有個(gè)會(huì)， 眼看要遲到。司機(jī)一直催我走，我沒搭
一個(gè)關(guān)于時(shí)間的經(jīng)典故事 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬?柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授在上課之 前讓同學(xué)們搬了一些看起來莫名其
A城貓王小白與B城貓王小黑自幼就是好朋友，每隔一段時(shí)間就會(huì)相互走訪一番。 這一年也不例外，小白走訪小黑，在走訪的過程中，小白驚奇的發(fā)現(xiàn)B城的變化，B城的整體城市建設(shè)要比A成好的多，比如樓建的又高又漂亮
國(guó)內(nèi)院線第一股——萬(wàn)達(dá)院線正式登陸A股市場(chǎng)。其被低估的21.35元的申購(gòu)價(jià)，注定了會(huì)有一番“爆炒”。而對(duì)于萬(wàn)達(dá)院線到底能漲多高，市場(chǎng)最高的估價(jià)甚至給到了80元。而阿里巴巴董事局主席馬云剛剛捂熱的首富寶
國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定，這一千呼萬(wàn)喚始出來的改革舉措，雖然來得太晚了些，雖然照顧了很多體制內(nèi)人的情緒，但終于有了進(jìn)展，邁出了實(shí)質(zhì)性一步，就憑這一點(diǎn)，應(yīng)該為習(xí)同志點(diǎn)個(gè)
國(guó)務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定，這一千呼萬(wàn)喚始出來的改革舉措，雖然來得太晚了些，雖然照顧了很多體制內(nèi)人的情緒，但終于有了進(jìn)展，邁出了實(shí)質(zhì)性一步，就憑這一點(diǎn)，應(yīng)該為習(xí)同志點(diǎn)個(gè)
在全球領(lǐng)先的人力資源咨詢公司怡安翰威特公布的2013年中國(guó)A股上市公司股權(quán)激勵(lì)研究報(bào)告顯示，股權(quán)激勵(lì)仍是公司吸引、留用和激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)和核心人才的重要手段。作為長(zhǎng)期激勵(lì)的方法之一，股權(quán)激勵(lì)也是上市公司經(jīng)
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