專家提示 薪酬體系設(shè)計過程包括:管理現(xiàn)狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設(shè)計與工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬構(gòu)成設(shè)計、薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整。 崗位評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)
3PM薪酬體系的含義 專家提示 水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。3PM薪酬設(shè)計原則 專家提示 公平是種感覺和認(rèn)知,不同的人對其他人和
內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 專家提示 內(nèi)部一致性是影響不同崗位薪酬水平的重要因素,如何科學(xué)、合理地設(shè)計不同崗位薪酬之間的差距,是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。內(nèi)部一致性決定著員工的內(nèi)部公平感,崗位評價是解決內(nèi)部一致
項目管理企業(yè) 專家提示 項目管理的最大風(fēng)險是總部對項目管理風(fēng)險失控,某個項目帶來重大損失可能會 導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,如何激發(fā)項目人員的積極性,同時強化總部的管理控制,是薪酬管理中必須著重研究的課
國有企業(yè)薪酬管理 專家提示 近年國企改革獲得了巨大的成功,國有企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展,國有企業(yè)吸引了國家大量的優(yōu)秀人才,如何使用培養(yǎng)好這些人才避免人力資本浪費,如何做好薪酬管理工作是所有國企人力資源管理
水木知行綜合激勵模型 專家提示 在對員工制定激勵措施時,一定要考慮激勵措施對員工是否有吸引力,如果沒有吸引力,那就不會達(dá)到激勵的效果。其次,正激勵和負(fù)激勵要平衡使用,某些情況下,負(fù)激勵也會有非常好的效
第二節(jié) 有關(guān)激勵理論及人性假設(shè)內(nèi)容型激勵理論 專家提示 雙因素理論的價值在于區(qū)分哪些因素具有激勵效應(yīng),使管理者更好地對員工進(jìn)行激勵;另一方面也提醒管理者,盡量不要把激勵因素變成保健因素,那樣不但沒有激
經(jīng)濟性薪酬 專家提示 所有工資項目都可以歸為兩類,即固定工資和浮動工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對固定的工資,如基本工資、工齡工資等;浮動工資是根據(jù)業(yè)績等有關(guān)因素上下變動的工資,如績效工資、計件工
本文發(fā)表在【人力資源】雜志2009年第2期(上半月)向左走還是向右走 企業(yè)在制定員工激勵方案過程中,企業(yè)文化對激勵規(guī)則有如下影響:一是激勵對象到底傾向于個體還是團隊?員工個人和集體的視角不同,意見無
讀者QQ群 348336582趙國軍著薪酬設(shè)計和績效考核一直以來被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題,科學(xué)合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進(jìn),對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬