企業(yè)文化 專家提示 企業(yè)核心價值觀對績效管理體系構(gòu)建具有重大的影響，崇尚團隊合作的價值觀與崇尚個人英雄主義的價值觀，在績效管理體系構(gòu)建上會有很大的區(qū)別。發(fā)展戰(zhàn)略 專家提示 企業(yè)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目
管理現(xiàn)狀診斷 專家提示 企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與管控體系、預(yù)算核算體系、崗位管理體系以及薪酬管理體系等方面的基礎(chǔ)管理水平，都會對績效管理的實施帶來影響，因此要根據(jù)企業(yè)實際管理現(xiàn)狀提出系統(tǒng)的解決方
非常值得一看的案例：“意大利有個萊爾市場，專售新產(chǎn)品，且只售首批，買完為止，不再進貨?！倍@結(jié)果是：“來這里的顧客中意就買，決不猶疑?！?一、“打1折” 估計大家都喜歡去買打折的商品，因為感覺能便宜很
卓越績效管理體系要解決的兩個核心問題 專家提示 第一，績效管理要公平公正，真正提高個人、部門和組織的績效。第二，績效管理能得到切實推進，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。 第一問題要保證個人、部門和組織對完成績效目
績效管理為什么沒有預(yù)期效果 專家提示 對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。 績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段相適應(yīng)。 企業(yè)績效管理方式、方法
崗位評價的含義 專家提示 崗位評價是依照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對組織中各崗位的價值貢獻進行量化或排序的過程。 崗位評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有對崗位價值作出準(zhǔn)確判斷，才能解決內(nèi)部公平問題。排序法崗位評價 專
崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性。崗位體系設(shè)計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位
年薪制設(shè)計 專家提示 年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視組織年度經(jīng)營狀況發(fā)放報酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者或者獨立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負責(zé)人。計時工資制設(shè)計 專家提示 計時工資制以時
崗位績效工資制是以崗位價值和業(yè)績因素為主要分配依據(jù)的工資制度，同時考慮任職者個人因素以及人力資源市場價格因素。崗位績效工資制的設(shè)計從固定工資、績效工資、風(fēng)險工資三方面考慮。 年薪制、計時工資制、計件工
制定薪酬策略需考慮的因素 專家提示 設(shè)計薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對薪酬策略的要求是不一樣的。比如創(chuàng)立初期，企業(yè)薪酬策略重點關(guān)注的是易操作性，成長期企業(yè)更關(guān)注激勵性，而成熟期企業(yè)更關(guān)
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