趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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??薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬管理?什么是薪酬管理目標(biāo)?薪酬管理講師(20530)回答:薪酬管理在人力資源管理體系中占有重要地位,同時(shí)也是企業(yè)高層管理者和員工最為關(guān)注的內(nèi)容。根據(jù)績(jī)效管
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??薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有好的激勵(lì)理論及其對(duì)薪酬管理的啟示的資料?薪酬管理講師(20530)回答:薪酬激勵(lì)理論很多,可以分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、認(rèn)知型激勵(lì)理論和綜合型激勵(lì)理
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??薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是過程型激勵(lì)理?什么是強(qiáng)化理論?什么是公平理論?薪酬管理講師(20530)回答:1、過程型激勵(lì)理論及其啟示過程型激勵(lì)理論主要研究的是從個(gè)體動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到采取具體行為
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??薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有好的綜合激勵(lì)模型以及相關(guān)啟示?薪酬管理講師(20530)回答:水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示內(nèi)容型激勵(lì)理論和過程型激勵(lì)理論都是站在某一角度研究激勵(lì)問題,實(shí)際上人
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??文/陳春花(口述。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家,華南理工大學(xué)教授、博導(dǎo),新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。)我想這幾個(gè)月來,因?yàn)榇蠹业呐?,我們才能夠在今天,去感受每一個(gè)變化帶給我們的驚喜和快樂。這里面既有
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??勞動(dòng)關(guān)系管理過程中,會(huì)遇到很多費(fèi)用的計(jì)算和工資數(shù)額有關(guān),下面我歸納了實(shí)踐中六項(xiàng)比較典型的、與工資有關(guān)的待遇、補(bǔ)償、賠償金的計(jì)算方法,供參考!一、未訂書面合同二倍工資基數(shù)計(jì)算方法《勞動(dòng)合同法》第八十
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??dianmo(20728)提問:KPI和OKR到底有什么區(qū)別,哪位大俠請(qǐng)指點(diǎn)一二KPI和OKR到底有什么區(qū)別,哪位大俠請(qǐng)指點(diǎn)一二saibeifeng(42)回答:績(jī)效管理熱點(diǎn)問題探討—KPI和OK
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??作者:張?jiān)娦拧旧虾F骈抛稍児緞?chuàng)始人、EVAP中國(guó)研究院院長(zhǎng)】在《E9人才管理標(biāo)準(zhǔn)解析》系列文章的第一篇中,我議論了正在企業(yè)間發(fā)生的“人才戰(zhàn)”導(dǎo)致的三個(gè)困境:企業(yè)的用人成本急速上升,而用人效率卻不
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??世界上影響力最大的股票指數(shù)道瓊斯,只覆蓋了 30 個(gè)公司。但這30個(gè)公司是美國(guó)最具代表性、長(zhǎng)期發(fā)展穩(wěn)定并且關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)命脈的大公司。由于產(chǎn)業(yè)變遷,能幾十年如一日一直在道瓊斯指數(shù)中的公司寥寥無幾,3M
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??做人力資源的伙伴對(duì)于三支柱模型應(yīng)該都不陌生,很多企業(yè)也在朝著這個(gè)方向去轉(zhuǎn)型。但是落實(shí)到選、育、用、留這些具體的模塊工作,應(yīng)該如何踐行三支柱的理念,卻較少有人談及。結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),和大家談?wù)勅绾?/div>
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