趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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??紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理郭山汕發(fā)表演講,他表示他把O2O市場(chǎng)分成三個(gè)領(lǐng)域,也是自己比較關(guān)注的三個(gè)領(lǐng)域,一是已經(jīng)形成高的滲透率和高的集中度,如外賣(mài)、團(tuán)購(gòu)和打車(chē);二是現(xiàn)在沒(méi)有形成集中度,滲透率還不高
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??新三板花樣對(duì)賭審核尺度超乎你的想象案例一:賭掛牌根據(jù)歐迅體育(430617)2014年1月22日披露的《股份公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》內(nèi)容顯示:2013年5月23日,公司召開(kāi)股東會(huì)并作出決議,同意增加新股東
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??美國(guó)《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》中發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查指出:68%的管理者認(rèn)為由于培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,53%的管理者認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)明顯降低了企業(yè)的支出。隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迅猛的技術(shù)變革
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??中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,正在逐步進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)的階段,培訓(xùn)的日?;苍诒姸嗥髽I(yè)中逐步實(shí)施起來(lái)。可是怎么能夠讓員工愛(ài)上培訓(xùn)呢?讓員工成為一名游戲者我們先來(lái)看看很多人鐘愛(ài)的游戲是什么樣子?!队?/div>
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??導(dǎo)讀:很難再有一個(gè)企業(yè)像海爾一樣吸引聚光燈,也許是“永遠(yuǎn)自以為非”的文化DNA讓他們習(xí)慣于“自我顛覆”,每年,他們總會(huì)發(fā)布一些極度超前的轉(zhuǎn)型舉措,也總會(huì)引發(fā)各界論戰(zhàn)。最新的“企業(yè)平臺(tái)化,員工創(chuàng)客化
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??2010年被張瑞敏視為海爾的一個(gè)分水嶺,此前,海爾一直效法日本和美國(guó)。以此為標(biāo)志,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐,開(kāi)始圍繞滿(mǎn)足用戶(hù)需求和調(diào)動(dòng)員工,推出了在全球范圍內(nèi)都富有創(chuàng)新意義的“人單合一”的組織模式。
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為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效,不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次??s短績(jī)效評(píng)估的周期,能夠增強(qiáng)員工的緊迫感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題,但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促
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??我的價(jià)值觀(guān)是什么要能夠自我管理,你最后不得不問(wèn)的問(wèn)題是:我的價(jià)值觀(guān)是什么?這不是一個(gè)有關(guān)倫理道德的問(wèn)題。道德準(zhǔn)則對(duì)每一個(gè)人都一樣。要對(duì)一個(gè)人的道德進(jìn)行測(cè)試,方法很簡(jiǎn)單。我把它稱(chēng)為“鏡子測(cè)試”。20
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??作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-04-21 02:25:41標(biāo)簽: 德魯克我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿(mǎn)著前所未有的機(jī)會(huì):如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的
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??導(dǎo)讀在中國(guó)IT產(chǎn)業(yè),華為始終是一面高高飄揚(yáng)的旗幟。強(qiáng)大的研發(fā)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力是華為多年一直保持領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。然而這些還不夠,任正非先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以更深邃的思考和更大的魄力去實(shí)現(xiàn)華為的轉(zhuǎn)
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