??你如何看待你和員工在績效管理中的關系，決定了你能否從績效管理中獲取成功。很多管理者認為自己的角色是判斷者，自己的價值在于對員工的績效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認為自己的價值在于幫助員
??案例：我目前在職一家IT外包公司做招聘工作，公司在這個城市并不出名，本地的IT人員本來就缺乏，選擇外包公司的就更少，導致我一直很難招到人?，F(xiàn)在我感覺都已經(jīng)有了陰影，每次給別人電話的時候總是底氣不足
海量信息的量變可以引起質變。百度文庫就是互聯(lián)網(wǎng)思維，把微不足道的人調動起來，上傳微不足道的東西，形成了大價值。一個人的信息可能不重要，但是有13億人的信息時就很重要了。每個人的一句話是不重要的，但是如
??最基本的HR工作層次。一個Assistant做的是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業(yè)知識，但是都較為細節(jié)和具體。HR-Specialist（人力資源專員）望文生義就知道Specia
??薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有大型企業(yè)公司方案實施注意事項及效果評估的資料？薪酬管理講師(20530)回答:1.方案實施注意事項（1）觀念問題注重激勵性，兼顧公平性，遇到問題要從激勵和公平
??薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有大型企業(yè)公司問題解決思路及項目運作？薪酬管理講師(20530)回答:針對公司目前的管理現(xiàn)狀，HB公司高層領導希望咨詢公司幫助對公司現(xiàn)有崗位體系進行梳理，并建立
??薪酬管理菜鳥(20531)提問:如何根據(jù)公司管理現(xiàn)狀總結分析薪酬績效診斷結果？薪酬管理講師(20530)回答:1.公司基礎管理水平較高，但成本意識、質量意識、價值導向、市場意識均有待進一步加強和提
??薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理講師(20530)回答:下面是調查問卷中有關公平與激勵問題的調查結果：（1）有關公平的問題①自我公平：與您的工作付出相比，您對目前的
??薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有大型企業(yè)公司方案實施注意事項及效果評估的資料？薪酬管理講師(20530)回答:1.方案實施注意事項（1）觀念問題注重激勵性，兼顧公平性，遇到問題要從激勵和公平
主人吩咐貓到屋子里抓老鼠。當它看到了一只老鼠，幾個奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的?！必埢卮鹫f：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的嗎？
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