美國的管理大師德魯克有一句名言，叫做“創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源”，我們理解為通過創(chuàng)新以創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場。只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個有巨大的社會效益的經(jīng)濟活動時，這才叫創(chuàng)新。這一思路的最終結(jié)果是
每個公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動、開拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎難而上，為公司帶來新氣象新發(fā)展的員工。一般而言，這類員工往往應(yīng)該成為公司的明星員工，不是升職就是加薪
人力資源效能（潛能）的放大，在很大程度上來自于對員工的激勵。那么，到底什么東西能夠激勵員工？哈佛商學(xué)院的三位教授通過跨學(xué)科的研究，向我們揭示出，人的行為由四種情感驅(qū)動力（ABCD）所決定，它們分別是：
前幾日在論壇里看到一個關(guān)于績效排名的討論，大概意思就是：A、B兩個人在同一個組工作，分屬不同領(lǐng)導(dǎo)，在年度考核中發(fā)現(xiàn)A的業(yè)績其實沒有B的業(yè)績好，但是 A的領(lǐng)導(dǎo)給A打的分數(shù)比B的領(lǐng)導(dǎo)給 B打分高，這直接導(dǎo)
面試工作的程序一共可分為以下九個階段：第一：征募宣傳與應(yīng)聘者資格審查。這一階段的任務(wù)，主要是利用多種渠道傳播招聘錄用信息，廣泛動員符合報考條件的人員參加錄用考試，并完成考試錄用的第一次競爭--報考者的
風(fēng)險工資設(shè)計 風(fēng)險工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業(yè)務(wù)崗位員工，風(fēng)險工資比例一般為20%—50%。風(fēng)險工資一般根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況確定。 1.某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險工資設(shè)計 部門所有成員為責(zé)任人，部門
薪酬管理講師(20530)回答:其他常用工資制度設(shè)計（一）年薪制設(shè)計年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營者的報酬，并視組織年度經(jīng)營狀況發(fā)放報酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者或者獨立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負
薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放的資料？薪酬管理講師(20530)回答:年薪＝固定工資＋月度績效工資＋年度績效工資。年薪結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式如表4-8所示，其中，S代表對應(yīng)崗位的年
年度績效考核集團公司整體的年度績效考核分數(shù)根據(jù)集團公司實際業(yè)績完成情況（銷售收入、利潤）確定。各部門（總監(jiān)）、子公司（總經(jīng)理）年度績效考核分數(shù)由董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理依據(jù)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)
【職場】約了20人面試有11人爽約，怎么破？ 2015-12-24 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋
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