薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有大型企業(yè)公司問題解決思路及項目運(yùn)作？薪酬管理講師(20530)回答:針對公司目前的管理現(xiàn)狀，HB公司高層領(lǐng)導(dǎo)希望咨詢公司幫助對公司現(xiàn)有崗位體系進(jìn)行梳理，并建立一整
薪酬管理菜鳥(20531)提問:如何根據(jù)公司管理現(xiàn)狀總結(jié)分析薪酬績效診斷結(jié)果？薪酬管理講師(20530)回答:1.公司基礎(chǔ)管理水平較高，但成本意識、質(zhì)量意識、價值導(dǎo)向、市場意識均有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理講師(20530)回答:下面是調(diào)查問卷中有關(guān)公平與激勵問題的調(diào)查結(jié)果：（1）有關(guān)公平的問題①自我公平：與您的工作付出相比，您對目前的收入
薪酬管理菜鳥(20531)提問:什么是薪酬？薪酬管理現(xiàn)狀如何診斷？薪酬管理講師(20530)回答:薪酬管理現(xiàn)狀診斷的方法通常有問卷調(diào)查、員工訪談座談、標(biāo)桿企業(yè)研究、薪酬調(diào)查等多種途徑。下面以HB公司薪
對公司整體的考核（一）如何對公司整體進(jìn)行考核 對公司整體進(jìn)行考核，一般由董事會負(fù)責(zé)與經(jīng)營層簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對于獨(dú)資或控股子公司，根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)不同，由子公司董事會或者集團(tuán)公司經(jīng)營層與子公司
明確進(jìn)行績效考核的目的和原則，明確績效考核的組織管理以及績效考核注意事項，明確績效考核重大事項的決策機(jī)制以及公司總經(jīng)理、人力資源部的職責(zé)是非常重要的，一般情況下公司設(shè)立績效評估委員會作為績效考核的最高
風(fēng)險工資設(shè)計風(fēng)險工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業(yè)務(wù)崗位員工，風(fēng)險工資比例一般為20%—50%。風(fēng)險工資一般根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況確定。1.某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險工資設(shè)計部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是
初春的一天上午，胡雪巖正在客廳里和幾個分號的大掌柜商談投資的事情。談到最近的幾筆投資時，胡雪巖面色凝重。店里的掌柜們最近做了一些投資，大家多少都贏利了，只是，有的大掌柜賺取的利潤很少。胡雪巖繃著臉，教
領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著名政治學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在
晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。某次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當(dāng)時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習(xí)慣，所以那三人就在一旁恭候。散步之后，李鴻章請他接見
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
