在《E9人才管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》系列文章的第^^^78^^^篇和第^^^1112^^^篇 中，我分別指出了企業(yè)在人才管理方面面臨的“三重困境”和導(dǎo)致人才管理困境背后的“邏輯鏈條”?，F(xiàn)在，我想進(jìn)一步指出：之所
劉邦在西漢建國之后，就馬上對(duì)有功之臣進(jìn)行封賞，不光是劉邦，歷代皇帝在建國初的時(shí)候都會(huì)對(duì)其功臣名將進(jìn)行分享，這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式，也能化解一些內(nèi)部的風(fēng)起云涌。但是分配績效也是一門學(xué)問。
在《再造績效管理（上）》中，我提到績效管理系統(tǒng)本身的不精確和管理者領(lǐng)導(dǎo)力的孱弱是績效管理失敗的兩個(gè)原因。那么，假設(shè)滿足了這兩個(gè)條件，績效管理是否就能夠順利推行？三我的一項(xiàng)案例研究可能初步回答了這個(gè)問題
再也沒有如績效管理一樣讓人看不懂的人力資源管理工具。一邊是深信不疑的專家和HR們，另一邊卻鮮有成功案例。無數(shù)企業(yè)雄心萬丈地啟動(dòng)了績效管理，但不同的起點(diǎn)卻走向了相同的終點(diǎn)——失敗。老板說，中國企業(yè)的文化
【思想】你是不是做大事的人，就看有沒有這些特征 。 ??1忍得住孤獨(dú) 人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨(dú)。尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，很多時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)成目標(biāo)，可能別人在休息時(shí)，我們還一個(gè)人在默默無聞地付出。這種過程
【權(quán)威】雷軍最新演講：為什么你越成功，就越孤獨(dú)？（深度好文） ??編者按：小米科技董事長雷軍表示，孤獨(dú)是創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨(dú)感更大。為什么？如果你不成功，你可能失敗了以
【權(quán)威】周鴻祎最新言論：喬布斯是累死的！窮人到底該不該創(chuàng)業(yè)？ ??編者按：360董事長周鴻祎表示，在大公司里面，也包括360，我們搞所謂的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化，我覺得是假創(chuàng)業(yè)。他們跟創(chuàng)業(yè)者最大的差別是，
編者按：華為最高領(lǐng)導(dǎo)人任正非說，華為人為什么愿意這么玩兒命干？就是“分贓分得好”！這句話通俗易懂，但做過老板的都知道，贓不好分。認(rèn)真解讀的話，這里面其實(shí)包含最核心的三點(diǎn)：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。
【權(quán)威】馬化騰：下一代信息終端是什么？未來也許靠的是腦電波 2015-12-17 騰訊開放平臺(tái) 中國企業(yè)家思想-梅紹華 中國企業(yè)家思想-梅紹華 中國企業(yè)家思想-梅紹華 微信號(hào) ceoideas 功能介
【人物簡介】戴維?尤里奇（David Ulrich），美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源領(lǐng)域的管理大師，被譽(yù)為人力資源管理的開拓者。曾為美國《人力資源管理》雜志做過10年主編，并供職于四個(gè)其他專業(yè)
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