人性問題，是一個(gè)非常哲學(xué)化的問題，或者說它是哲學(xué)中的一個(gè)非常基本的問題。但是，這并不表明只有哲學(xué)家才面對(duì)這個(gè)問題，事實(shí)上，人性是我們每一個(gè)普通人都要面對(duì)的，甚至是隨時(shí)隨地都必須面對(duì)的問題，因?yàn)樯顣r(shí)時(shí)
只有當(dāng)組織中的所有成員完全清晰地理解了企業(yè)的品牌以及品牌承諾，品牌帶來的影響才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。最近看到一份報(bào)告，是關(guān)于HR在“內(nèi)部品牌”建設(shè)中投入程度的最新研究成果，顯示大多數(shù)HR并未在“內(nèi)部品牌”的相關(guān)
王佳誠是費(fèi)明集團(tuán)老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場(chǎng)霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測(cè)讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來的成本上升……任何一個(gè)風(fēng)浪都可能使企業(yè)傾覆。所以，經(jīng)過咨詢公
美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。——它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)
貢獻(xiàn)作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-05-26 10:14:56標(biāo)簽: 管理評(píng)論古今中外，用人問題一直是大學(xué)問，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也見仁見智?，F(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)和時(shí)代因子的
“成長有力”需要企業(yè)為員工設(shè)置成長通道等機(jī)制，也需要讓員工看得見、體會(huì)得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作?！霸俸玫墓局荒芙o你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁
some0time(74)發(fā)布:華為模式：均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)導(dǎo)讀：對(duì)于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。但同時(shí)，企業(yè)必須保持內(nèi)部
作者：BengBeng1980年代出生的農(nóng)村孩子喜歡玩一個(gè)多人跳繩的游戲，兩個(gè)孩子拽住一根麻繩的兩端持續(xù)甩動(dòng)，其它幾十個(gè)孩子輪流上場(chǎng)跳。通常而言，眾人的目光都難免集中在跳繩的孩子身上，以至于最后這往往
作者：連岳十來歲時(shí)，有陣子迷上了書法，沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分，只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著，一位長輩拿著報(bào)紙經(jīng)過身邊，上面剛好發(fā)表了一些書法小天才的作品，他指
第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出
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