作者：蔣巍巍法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來(lái)居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來(lái)的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國(guó)家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)
湘鄉(xiāng)流傳著這樣一個(gè)笑話，說(shuō)是曾國(guó)藩在家讀書，一篇短短的文章，朗讀了多少篇還背不下來(lái)。一小偷本想等他入睡之后偷竊?？墒亲蟮扔业?，就是不見他睡。小偷忍無(wú)可忍，跳出來(lái)大叫：“這種笨腦袋，讀什么書？”這個(gè)笑話
除了感謝之心、反省之心以外，要凈化并提升我們的人性，最重要的一環(huán)就是抑制自身過(guò)度的欲望。“貪欲”之念最難對(duì)付，它牢牢地根植于人的內(nèi)心深處，不易拔除，而且它的毒性最強(qiáng)，它能腐蝕人的靈魂，把人引向歧途。釋
撥打咨詢電話 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理陳春花：管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)貢獻(xiàn)作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-04-13 03:20:55標(biāo)簽: 陳春花專欄 管理是管事而非管人。事實(shí)上，人是無(wú)法管理的，從人性
最近我發(fā)現(xiàn)很多所謂的“成年人”，都有著5歲孩子的智商和情商。好友A，這幾天剛搬家，請(qǐng)我們大家去他的房子里做客，這時(shí)候一個(gè)“5歲小孩”，用不大卻剛好能被所有人聽到的音量說(shuō)了一句：還沒(méi)有原來(lái)那個(gè)好呢，地點(diǎn)
some0time(74)發(fā)布:戰(zhàn)略是一門手藝 戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。第一是科學(xué)的一面。其實(shí)商學(xué)院成立40年來(lái)，都是反復(fù)研究管
貢獻(xiàn)作者:jessica 收錄時(shí)間:2015-03-10 03:09:59標(biāo)簽: 招聘技巧面試方法到目前這止，面試在人力資源管理的招聘工作中仍然是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)槟悴豢赡芡耆ㄟ^(guò)一個(gè)人的應(yīng)聘材
在常規(guī)面試下，由多位面試官共聚一堂，按事先定好的次序每次面試一位應(yīng)聘人員。面試中由主面試官按擬定的題目提問(wèn)，應(yīng)聘人員按面試官們提出的問(wèn)題逐一回答。常規(guī)面試所采用的試題，可分為客觀性試題和主觀性試題兩大
面試是各級(jí)各類組織在人員招聘中廣泛使用的測(cè)評(píng)手段。令人遺憾的是，這一普遍使用的技術(shù)，在實(shí)踐中應(yīng)用水平普遍較低，突出表現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程不規(guī)范、面試提問(wèn)的隨意性較強(qiáng)、侵犯?jìng)€(gè)人隱私等。實(shí)施程序不規(guī)范在人員招聘中
IBM公司向來(lái)以高素質(zhì)人才作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。進(jìn)入IBM公司是差不多每個(gè)IT人的夢(mèng)想。IBM在招聘面試中，非常注重考察員工的邏輯分析能力。以下是IBM公司考察邏輯分析能力的一道經(jīng)典面試題。面試問(wèn)
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