從外在看內在，從別人看自己透過別人，你才能認識真正的自己?！?從別人身上看到的其實就是你自己。我們對別人的意見，主要是取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們如何看他們。你所有的人際關系都是一面鏡子，
1、說話過程中要保持兩個基本原則(1)觀點對錯不判斷我們在說話時最容易犯的錯誤就是自己在心里判斷對方的觀點，其實每個人的觀點，只是對事物的不同的看法，很難做出誰對誰錯的判斷，之所以要判斷，是因為在我們
人是最能適應環(huán)境的動物。在一個好的老板手下，一般的管理者也會越干越能干；在一個差的老板手下，優(yōu)秀的管理者也會越來越平庸。因此，骨干不是選出來的，而是折騰出來的。缺少真正的骨干，幾乎是所有老板最頭疼的事
即便擁有一支全是高手的一流團隊，也未必能讓公司長久持續(xù)下去。那些頑強的初創(chuàng)公司員工們在一開始往往要面臨一個很棘手的問題：如何把公司擰成一根筋，向著一致的目標進發(fā)？而如果同時這個“一致的目標”又在因為競
全球管理思想家的頂級排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候選名單。該榜單已創(chuàng)立12年，每2年評選一次，被稱作“管理思想界的奧斯卡”。今年的榜單創(chuàng)下了女性提名者最多的記錄 。管理思想家的國籍也愈
如何培養(yǎng)員工的獨立思考能力 2015-12-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋求員工激勵與績效管
三星、蘋果和谷歌，誰是員工的好“父母”？ 2015-12-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧，促進HR職業(yè)成長，尋求員
：作為社會器官的企業(yè)，無疑應該主動變革，而不是被動應對。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理范式，實現(xiàn)管理轉型。而這種轉型，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化、領導、人力資源等多個模塊進行全面的反思和深入的探索，從而提升企
1.準時準時是必要的。如果上班時間是早上9點，那最好8點45就開始工作。這樣你就有足夠的時間來準備一天的工作。時間就是金錢！2.衣著得體穿著打扮要符合公司的性質。如果你是辦公人員，襯衫和領帶是必需的。
一只駱駝，辛辛苦苦穿過了沙漠，一只蒼蠅趴在駱駝背上，一點力氣也不用，也過來了。蒼蠅譏笑說：“駱駝，謝謝你辛苦把我駝過來。再見！”駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上的時候，我根本就不知道，你走了，你也沒必
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