趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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做績(jī)效管理要用到表格,這是盡人皆知的道理,很多人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理就是從考核表開始的,筆者也如此。2000年第一次做績(jī)效考核的時(shí)候,第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格,為了更加具備參考性,公司總經(jīng)理還專門從以前供職
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1初創(chuàng)時(shí)指點(diǎn)迷津 我們是1984年開始創(chuàng)業(yè),那時(shí)候中國(guó)的企業(yè)沒有管理,我覺得中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在也沒有自己的管理思想,沒有自己的管理理論,我們學(xué)習(xí)的都是西方的。改革開放初期,我們學(xué)的是日本,比如說(shuō)全面質(zhì)量管
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導(dǎo)讀有調(diào)查顯示,在美國(guó),學(xué)工商管理的人成為大企業(yè)家的很少,但從西點(diǎn)軍校出來(lái)的人,成為大企業(yè)家的有很多,原因是做生意不是只靠讀讀報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而是靠一個(gè)人的胸懷、一個(gè)人的堅(jiān)韌、一個(gè)人的眼光和一個(gè)人想要
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兩萬(wàn)五千人的阿里巴巴,管績(jī)效只要一個(gè)人! 2015-11-18 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧,促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng),尋求員
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執(zhí)行力差是老板的問題,是管理的問題??瘩R云如何挖掘出員工執(zhí)行力差的五大原因,并加以解決。馬云說(shuō):?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西,一是能賺錢,二是能成長(zhǎng)。員工離職的原因只有兩個(gè),要么是錢不到位,要么是干得
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1.開無(wú)軌電車有的面試者面試時(shí)會(huì)叉開話題或是重復(fù)話題,而應(yīng)聘者也會(huì)有意或無(wú)意地把目標(biāo)引開,這樣一個(gè)面試就會(huì)像開起無(wú)軌電車沒完沒了,拖延了面試時(shí)間,這樣既影響了以后的面試,也使面試的內(nèi)容不集中。2.空氣
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“望聞問切”是我們中醫(yī)常用的診斷方法,之所以幾千年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰,就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度,多方面對(duì)病人進(jìn)行剖析,能綜合的反映出人的病體特征,從而得出正確的結(jié)論,同樣,在我們?nèi)肆Y源管理的實(shí)踐中的選人
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1.情景模擬面試根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù),編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目,將被測(cè)試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中,要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,以此測(cè)試其心理素質(zhì),觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、
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在面談前的準(zhǔn)備階段,主試人的主要工作,其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。1.讓自己(主試人)放松有些主試人喜歡利用招聘面談,來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧,或令應(yīng)聘者無(wú)言以對(duì)的口才,他們可能會(huì)發(fā)問
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勞動(dòng)關(guān)系管理過程中,會(huì)遇到很多費(fèi)用的計(jì)算和工資數(shù)額有關(guān),下面我歸納了實(shí)踐中六項(xiàng)比較典型的、與工資有關(guān)的待遇、補(bǔ)償、賠償金的計(jì)算方法,供參考!一、未訂書面合同二倍工資基數(shù)計(jì)算方法《勞動(dòng)合同法》第八十二條
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