做績(jī)效管理要用到表格，這是盡人皆知的道理，很多人認(rèn)識(shí)績(jī)效管理就是從考核表開始的，筆者也如此。2000年第一次做績(jī)效考核的時(shí)候，第一步就是上網(wǎng)搜索考核表格，為了更加具備參考性，公司總經(jīng)理還專門從以前供職
1初創(chuàng)時(shí)指點(diǎn)迷津 我們是1984年開始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有管理，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)到現(xiàn)在也沒(méi)有自己的管理思想，沒(méi)有自己的管理理論，我們學(xué)習(xí)的都是西方的。改革開放初期，我們學(xué)的是日本，比如說(shuō)全面質(zhì)量管
導(dǎo)讀有調(diào)查顯示，在美國(guó)，學(xué)工商管理的人成為大企業(yè)家的很少，但從西點(diǎn)軍校出來(lái)的人，成為大企業(yè)家的有很多，原因是做生意不是只靠讀讀報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是靠一個(gè)人的胸懷、一個(gè)人的堅(jiān)韌、一個(gè)人的眼光和一個(gè)人想要
兩萬(wàn)五千人的阿里巴巴，管績(jī)效只要一個(gè)人！ 2015-11-18 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長(zhǎng)，尋求員
執(zhí)行力差是老板的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題?？瘩R云如何挖掘出員工執(zhí)行力差的五大原因，并加以解決。馬云說(shuō)：?jiǎn)T工到公司來(lái)無(wú)非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長(zhǎng)。員工離職的原因只有兩個(gè)，要么是錢不到位，要么是干得
1.開無(wú)軌電車有的面試者面試時(shí)會(huì)叉開話題或是重復(fù)話題，而應(yīng)聘者也會(huì)有意或無(wú)意地把目標(biāo)引開，這樣一個(gè)面試就會(huì)像開起無(wú)軌電車沒(méi)完沒(méi)了，拖延了面試時(shí)間，這樣既影響了以后的面試，也使面試的內(nèi)容不集中。2.空氣
“望聞問(wèn)切”是我們中醫(yī)常用的診斷方法，之所以幾千年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰，就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度，多方面對(duì)病人進(jìn)行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結(jié)論，同樣，在我們?nèi)肆Y源管理的實(shí)踐中的選人
1.情景模擬面試根據(jù)應(yīng)聘者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相仿的測(cè)試項(xiàng)目，將被測(cè)試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以此測(cè)試其心理素質(zhì)，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、
在面談前的準(zhǔn)備階段，主試人的主要工作，其實(shí)是設(shè)法令自己及應(yīng)聘者放松。1．讓自己（主試人）放松有些主試人喜歡利用招聘面談，來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無(wú)言以對(duì)的口才，他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)
勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中，會(huì)遇到很多費(fèi)用的計(jì)算和工資數(shù)額有關(guān)，下面我歸納了實(shí)踐中六項(xiàng)比較典型的、與工資有關(guān)的待遇、補(bǔ)償、賠償金的計(jì)算方法，供參考！一、未訂書面合同二倍工資基數(shù)計(jì)算方法《勞動(dòng)合同法》第八十二條
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