全球最大在線招聘網(wǎng)站Monster在今年2月初再次裁員300人，這無疑是給招聘需求如此巨量且多樣化的市場(chǎng)投下一枚重磅炸彈，而招聘巨頭日漸式微的背后，是傳統(tǒng)模式在時(shí)代快速發(fā)展前的難以為繼，和又一輪新模式
除了感謝之心、反省之心以外，要凈化并提升我們的人性，最重要的一環(huán)就是抑制自身過度的欲望?！柏澯敝钭铍y對(duì)付，它牢牢地根植于人的內(nèi)心深處，不易拔除，而且它的毒性最強(qiáng)，它能腐蝕人的靈魂，把人引向歧途。釋
戰(zhàn)略也好、管理也好，本質(zhì)上有三個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)的一面，一個(gè)是藝術(shù)的一面，還有一個(gè)是手藝的一面。第一是科學(xué)的一面。其實(shí)商學(xué)院成立40年來，都是反復(fù)研究管理到底能不能作為一門科學(xué)存在，盡可能用科學(xué)的方法
最近我發(fā)現(xiàn)很多所謂的“成年人”，都有著5歲孩子的智商和情商。好友A，這幾天剛搬家，請(qǐng)我們大家去他的房子里做客，這時(shí)候一個(gè)“5歲小孩”，用不大卻剛好能被所有人聽到的音量說了一句：還沒有原來那個(gè)好呢，地點(diǎn)
對(duì)普通員工的考核對(duì)于普通員工的階段績(jī)效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)橹?，可以同時(shí)考慮能力素質(zhì)因素。普通員工年度績(jī)效考核可以根據(jù)階段績(jī)效考核結(jié)果確定。ZK公司部門員工考核和項(xiàng)目員工考核案例如下：（一）ZK公司部
（一）到底該由誰來負(fù)責(zé)考核——360度考核與自上而下考核設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，績(jī)效考評(píng)人的確定是非常重要的，如果考評(píng)人選擇不恰當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致人情分，使績(jī)效考核走過場(chǎng)，考核結(jié)果失真。360度考核與自上而下考核
如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇合適的績(jī)效考核指標(biāo)，明確各指標(biāo)的權(quán)重，制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確定合適的績(jī)效考核者，是關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)的劃分，對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的發(fā)展有重要的影
水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核結(jié)果有效的基礎(chǔ)，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)績(jī)效管理模型，影響績(jī)效的因素有外部環(huán)境、內(nèi)部條件、員工技能和激勵(lì)效應(yīng)，衡量
水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系如圖11-1所示。圖11-1水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系水木知行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系由權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)兩大類組成。權(quán)重指標(biāo)反映部門或崗位的核心價(jià)值，體現(xiàn)公司
薪酬管理菜鳥(20531)提問:哪里有大型企業(yè)公司方案實(shí)施注意事項(xiàng)及效果評(píng)估的資料？薪酬管理講師(20530)回答:1.方案實(shí)施注意事項(xiàng)（1）觀念問題注重激勵(lì)性，兼顧公平性，遇到問題要從激勵(lì)和公平兩個(gè)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
