在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對(duì)離職似乎一點(diǎn)點(diǎn)顧慮都沒(méi)有，轉(zhuǎn)身就走。面對(duì)年輕員工的離職，HR們真的就束手無(wú)策了嗎？最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個(gè)方法不僅收效甚微，如果
美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對(duì)激勵(lì)的定義是：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)?！侨祟?lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對(duì)
股權(quán)激勵(lì)的“歷史遺留問(wèn)題”十年前，某中型企業(yè)通過(guò)全員持股的方式，完成了從政府部門(mén)下屬的國(guó)有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長(zhǎng)，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞股權(quán)激勵(lì)而
王佳誠(chéng)是費(fèi)明集團(tuán)老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場(chǎng)霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測(cè)讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來(lái)的成本上升……任何一個(gè)風(fēng)浪都可能使企業(yè)傾覆。所以，經(jīng)過(guò)咨詢公
??1、80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控
??some0time(74)發(fā)布:三個(gè)賣(mài)狗人，別樣的營(yíng)銷(xiāo)課！ 一個(gè)父親想給女兒買(mǎi)一條狗，在這個(gè)城市里，有三個(gè)賣(mài)狗人。第一個(gè)賣(mài)狗人說(shuō)：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢(qián)，你好好再看一
??通過(guò)10個(gè)問(wèn)題，我們可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)成功還是失敗，可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗。這10個(gè)問(wèn)題是問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō)并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么
??戰(zhàn)略方向一、SWOT分析法意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。二、魚(yú)骨圖分析法（5M因素分析法）5
??Heidi Roizen 一度是硅谷人人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。她曾創(chuàng)辦自己的公司并管理了14 年之久。后來(lái)，她擔(dān)任蘋(píng)果公司主管開(kāi)發(fā)者關(guān)系的高級(jí)副總裁?，F(xiàn)在，她是DFJ Venture 的一位風(fēng)投家，她還
1、管理者，就必須卓有成效。 2、"認(rèn)識(shí)你的時(shí)間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。5、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人
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