一、選擇職業(yè)職業(yè)的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類，有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，第二多的人是財(cái)務(wù)出身，這兩者加起來大概
一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還
如何判斷關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的可操作性判斷一個(gè)績效考核指標(biāo)是否具有可操作性，要從指標(biāo)定義、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果和考核導(dǎo)向等方面來看，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般需符合以下幾個(gè)原則，通常稱為SMART原則：1）明確的（S
設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意的問題1）同一指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能做到有效區(qū)分下表是某集團(tuán)公司2010年對銷售分公司銷售完成情況考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該集團(tuán)公司有華北、華東、華南、西南以及海外五個(gè)分公司，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如表11-
如何確定指標(biāo)形式、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定考核者1.如何確定指標(biāo)形式水木知行績效考核指標(biāo)體系包括定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)以及非權(quán)重指標(biāo)，非權(quán)重指標(biāo)又分為否決指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲指標(biāo)。1）定量指標(biāo)
如何確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為確定工作結(jié)果和關(guān)鍵行為是設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的第一步，應(yīng)堅(jiān)持如下原則：1）價(jià)值增值原則工作結(jié)果必須與組織目標(biāo)相一致，工作結(jié)果的達(dá)成應(yīng)有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；關(guān)鍵行為一定要選擇主要流
某跨國并購企業(yè)的人力資源管理討論主持人：賈永新案例背景： A公司前身是一家臺(tái)資企業(yè)，后來被加拿大一家公司收購?，F(xiàn)任廠長為以前臺(tái)資公司里的老員工，管理方式粗暴。但是合資后，隨著國際業(yè)務(wù)往來的擴(kuò)大，現(xiàn)任廠
經(jīng)濟(jì)類的文章一般都比較枯燥，提觀點(diǎn)擺論據(jù)——即使象我這樣有趣的人，寫得多了也難免感到沉悶。所謂文以載道，枯燥的文體怎么能夠啟蒙中國如此多的文盲？所以今天我準(zhǔn)備換個(gè)花樣，咱們不長篇大論說教，咱們來做個(gè)
導(dǎo)讀：5月29日，在2015人本中國高峰論壇上，毛大慶先生以與現(xiàn)場觀眾互動(dòng)交流的形式，精彩詮釋了他對生命的理解及其初心，用不同凡俗的自由境界接龍、肩負(fù)來自家國命運(yùn)的使命感，時(shí)不我待地投入到創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)。
來源：培訓(xùn)雜志文 | 李向東眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類員工的績效管理方案，從而持續(xù)提升組織績效。為此目標(biāo)，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理也是疲于應(yīng)付。隨著考核的深入，很多管
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