近年來，培訓界概念多！流行多！流派多！加上移動互聯(lián)網的介入，一時間，培訓界百花齊放，不免讓人眼花繚亂。那么，培訓到底是為什么？培訓怎樣才有效？什么培訓是好培訓？真是需要靜靜地思考一下了。上周，我對一個
敬業(yè)歷來是組織對員工的期望，但伴隨著市場經濟而來的功利性、短期性等消極思想正在不斷腐蝕員工的敬業(yè)精神，蓋洛普（Gallup）公司2011-2012年對全球雇員調查的結果顯示，全球員工敬業(yè)的比例僅為13
以移動技術為主題的討論吸引了業(yè)界的廣泛關注。事實上，如果某個企業(yè)至今還沒有在移動趨勢方面采取任何行動，那么恐怕就錯過了這場“移動盛宴”的精彩開場。不過俗話說，笑到最后的人笑得最好，因此現在做出行動并不
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)
當企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略，尤其是通過并購實現多元化經營時，它們往往面臨著相似的管理窘境：一方面，新業(yè)務導致員工人數劇增，企業(yè)面臨新員工培養(yǎng)和管理的壓力；另一方面，新并入企業(yè)已有既有文化，雙方難以順利磨合。
作者：連岳十來歲時，有陣子迷上了書法，沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分，只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著，一位長輩拿著報紙經過身邊，上面剛好發(fā)表了一些書法小天才的作品，他指
作者：四以閑人“廁所”是一個令人尷尬的話題，但不為人所知的是，根據《英國醫(yī)學雜志》的統(tǒng)計調查，過去200年中，醫(yī)學界的最大里程碑既不是青霉素也不是避孕藥，而是現代衛(wèi)生設備。在19世紀排污設備很差的倫敦
“互聯(lián)網+”這個詞是一個熱詞，我認為它帶來了一個好消息，也帶來了一個壞消息。傳統(tǒng)的互聯(lián)網已經結束，在美國形成了幾座大山，中國形成了幾大板塊之后，它的創(chuàng)新會繼續(xù)層出不窮，但是從創(chuàng)業(yè)的角度，已經是大機會變
英國作家道格拉斯·亞當斯有一句廣為流傳的名言：“人是很麻煩的?！边@是一句大實話。一方面我們必須與人交往，這樣才能滿足愛與被愛的需求，滿足對尊重的需求。另一方面他人又像地獄，當你一步踏入，便會深陷進去。
二戰(zhàn)期間。一支部隊在森林中與敵軍發(fā)生激戰(zhàn)，最后兩名士兵與部隊失去了聯(lián)系。這兩名士兵之所以在激戰(zhàn)中還能互相照顧，彼此不分，因為他們來自同一個小鎮(zhèn)。他們在森林中艱難跋涉，互相鼓勵和安慰。十多天過去了，他們
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