一只駱駝，辛辛苦苦穿過了沙漠，一只蒼蠅趴在駱駝背上，一點力氣也不用，也過來了。蒼蠅譏笑說：“駱駝，謝謝你辛苦把我駝過來。再見！”駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上的時候，我根本就不知道，你走了，你也沒必
糊涂不出風(fēng)頭，能避免站得高摔得疼。糊涂暗中助人，能在不知不覺中賺足人情。糊涂包容有雅量，達觀生活多快樂。糊涂不耿耿于懷，隱忍以圖將來。糊涂的智慧表面上似乎什么都不知道，其實內(nèi)心里比誰都清楚。糊涂的人一
組織轉(zhuǎn)型并不是一個管理的話題，而是一個經(jīng)營的話題。正是因為外部環(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不做出經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，因應(yīng)而來的則是組織轉(zhuǎn)型的配合。組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營的需求。一、企業(yè)的經(jīng)營邏輯
文/古典我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結(jié)果失敗，卻出乎意料地遇了一份不錯的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費時間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結(jié)半年了。我問她，去年你
難道那些名人說“努力就一定能成功”是假的嗎？他們好像沒有必要騙我啊？我想你說得對，主張這個觀點的人，雖然不乏有欺世盜名居心不良者，還是有相當(dāng)部分的成功人士的發(fā)自內(nèi)心，他們依然在堅持說“只要做你熱愛的工
摘自古典新書《你的生命有什么可能》文/古典新精英生涯創(chuàng)始人在我們的成長過程中，會遇到很多空洞，我們?nèi)绾翁顫M這些成長空洞？很多人一輩子都在玩虛假自我的游戲。物質(zhì)的游戲當(dāng)遇到空洞，我們幾乎本能的第一反應(yīng)，
從人力資源管理角度來講，人與組織的和諧有兩個關(guān)鍵因素：第一個關(guān)鍵因素是人才的吸納與人才的輸出，吐故納新才能保持組織的活力與健康。既要吸納企業(yè)需要的人才，但同時也要將企業(yè)所不需要的人才能夠替換出去。人才
作者：張詩信【上海奇榕咨詢公司創(chuàng)始人、EVAP中國研究院院長】在《E9人才管理標(biāo)準(zhǔn)解析》系列文章的第一篇中，我議論了正在企業(yè)間發(fā)生的“人才戰(zhàn)”導(dǎo)致的三個困境：企業(yè)的用人成本急速上升，而用人效率卻不能同
古今中外，用人問題一直是大學(xué)問，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也見仁見智。現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)和時代因子的作用下，東西方管理理念兼容并蓄，自然會各自形成獨特的用人原則。RTC企業(yè)人才管理系統(tǒng)就是在
“成長有力”需要企業(yè)為員工設(shè)置成長通道等機制，也需要讓員工看得見、體會得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作?！霸俸玫墓局荒芙o你位置，不能給你未來”。聯(lián)想公司一位前高管被裁
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