【導(dǎo)讀】一流的執(zhí)行力是最靠譜的！馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比不上三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力。把執(zhí)行力當(dāng)作是承諾，或者執(zhí)行之前先許下承諾，對(duì)他人如此，對(duì)自己更是如此?！菊摹吭诿绹?guó)有位
【導(dǎo)讀】什么是銷(xiāo)售？什么是營(yíng)銷(xiāo)？如果說(shuō)這個(gè)話題已經(jīng)不新鮮，那么什么是以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)？菜販的“銷(xiāo)售故事”啟發(fā)我們回歸初始、認(rèn)識(shí)本質(zhì)?！菊摹坎素湼凶鲣N(xiāo)售的一樣是賣(mài)東西，不同的是菜販賣(mài)的是菜
導(dǎo)讀2014年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，華為位列全球排行榜中第285位，與上一年相比增長(zhǎng)了三十位。盡管成立了26年，華為依然保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭，這和創(chuàng)始人任正非先生與時(shí)俱進(jìn)的管理思想分不開(kāi)的。任正非的“
“望聞問(wèn)切”是我們中醫(yī)常用的診斷方法，之所以幾千年來(lái)一直長(zhǎng)盛不衰，就是因?yàn)樗菑牧Ⅲw的角度，多方面對(duì)病人進(jìn)行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結(jié)論，同樣，在我們?nèi)肆Y源管理的實(shí)踐中的選人
情景面試又叫情景模擬面試，它把許多所謂“評(píng)價(jià)中心”的人員甄選技術(shù)納入了面試中，比如公文處理(又稱(chēng)“文件筐技術(shù)”)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析、操作演示等。情景模擬面試試題的編制設(shè)計(jì)，受上述不同表現(xiàn)形式的
行為描述面試法行為描述面試法是基于行為的連貫性原理發(fā)展起來(lái)的。面試官通過(guò)求職者對(duì)自己行為的描述來(lái)了解兩方面的信息：一是求職者過(guò)去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本組織發(fā)展的原因，預(yù)測(cè)他未來(lái)在本組織中發(fā)展的行為模
一、不專(zhuān)業(yè)面試官的提問(wèn)毫無(wú)章法企業(yè)招聘面試中對(duì)被面試者提問(wèn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專(zhuān)業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn)。（一）重復(fù)提問(wèn)重復(fù)提問(wèn)常見(jiàn)于初次面試和復(fù)試的銜接過(guò)程中，復(fù)試的考官
按最理想的狀態(tài)分析，中層干部應(yīng)具備十種品德素養(yǎng)和十種技能要求，即：使命感思維決定能力信賴(lài)感判斷能力忠誠(chéng)老實(shí)調(diào)查能力忍耐性對(duì)人理解能力熱情培養(yǎng)人際能力責(zé)任感規(guī)劃能力積極性創(chuàng)造能力進(jìn)取心勸說(shuō)能力公平解決問(wèn)
表3-44：講故事講故事適用于●培訓(xùn)項(xiàng)目●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類(lèi)型●偏離者（聽(tīng)故事）（感覺(jué)／觀察）●適應(yīng)者（講故事）（感覺(jué)／行動(dòng)）行政要求 ●低技術(shù)要求●低人際關(guān)系●高學(xué)員參與風(fēng)險(xiǎn)●中學(xué)員規(guī)?！瘢等艘陨闲〗M
表3-40：敏感性訓(xùn)練敏感性訓(xùn)練適用于●培訓(xùn)班學(xué)習(xí)方法類(lèi)型●適應(yīng)者（感覺(jué)／行動(dòng)）行政要求 ●低技術(shù)要求●低人際關(guān)系●中學(xué)員參與風(fēng)險(xiǎn)●高學(xué)員規(guī)?！瘢怠玻等诵〗M規(guī)模●３～５人可對(duì)比于●無(wú)準(zhǔn)備●學(xué)員們?yōu)檫@
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