01、志： 志不立，天下無可成之事；有志者，事競成；02、恒： 鍥而不舍，金石可鏤；欲稍得成，從恒下手；03、專： 凡為一事，事皆貴專；以專而精，以紛而散；04、熟： 熟極生巧，妙無不熟；萬事皆熟，熟
聯(lián)想選人看“三心”在聯(lián)想有“三心”的說法，就是“責任心”、“上進心”和“事業(yè)心”。對于普通員工，我們要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好；對于中、高層干部，則要求他們有上進心，他們應該有更高
這里我只說心得分享，說出來的話其實與心里想表達的總是差很多，希望大家能理解我的真實表達。這里面很多事情我不方便說案例，因為說出來太容易被猜出來是哪家公司，但我可以保證每條心得背后都是活生生的案例堆出來
眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內各類員工的績效管理方案，從而持續(xù)提升組織績效。為此目標，HR經理們絞盡腦汁，業(yè)務部門經理也是疲于應付。隨著考核的深入，很多管理者產生了種種困惑：1.定指
Mr. Mok：感謝您百忙之中接受我的訪問。您做了不少企業(yè)的常年顧問，幫助他們提升績效，取得了卓有的成效，這其中會有很多的變革，所以想請您說說企業(yè)變革方面的話題。郜軍老師：關于績效改進，我覺得從它的這
根據公司過往的年度業(yè)績目標實現(xiàn)情況的回顧與分析發(fā)現(xiàn)，雖然造成公司績效目標實現(xiàn)的影響因素很多，但若從管理過程的角度看，比較突出的問題主要表現(xiàn)在三方面：其一，年度目標實施過程中因時間跨度長、日常工作量大、
1、不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事
2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer。期間作者有很多經歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時在當時準備的時候
把員工當做經營伙伴企業(yè)經營最初級的形態(tài)，就是經營者自己單槍匹馬，或者與夫人一起創(chuàng)業(yè)，開個家庭作坊或個體商店。但是靠這種形式，不管個人多么勤奮，也很難有余力來拓展經營。想要擴大事業(yè)規(guī)模，就不能不雇用員工
稻盛和夫的思想其實跟中國傳統(tǒng)的思想有非常相近的地方，這就是義和利之爭。是利字當頭還是義在利先？稻盛和夫就成功的運用了義字當頭，利在其中的哲學。這種哲學并不是在東方僅有的，西方經過金融危機以及知識經濟時
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