老話(huà)說(shuō)，將帥無(wú)能，累死三軍。意思是高級(jí)指揮官?zèng)]有能力，會(huì)連累全軍作戰(zhàn)失敗，導(dǎo)致戰(zhàn)士犧牲。這是在個(gè)人英雄主義時(shí)代的一種現(xiàn)實(shí)。而今天是一個(gè)依賴(lài)科學(xué)管理、集體決策的年代，將帥無(wú)能者會(huì)規(guī)避很多。今天的組織有問(wèn)
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿(mǎn)足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開(kāi)慶功會(huì)；獲得員工信任……
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱議良久。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,而我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)新時(shí)代，不管你認(rèn)不認(rèn)識(shí)到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，你的思維方式、生
我愛(ài)讀莎士比亞，每次重讀都會(huì)有不同的收獲。莎翁在劇作《皆大歡喜》中，將人生分為七大階段。領(lǐng)導(dǎo)者的一生也可以分為七個(gè)階段，而且和莎翁的描述異曲同工，它們是：嬰兒、學(xué)童、戀人、將軍、政治家和賢者等時(shí)期。了
文 朱光潛《序 - 夏丏尊》：中國(guó)人在全世界被推為最重實(shí)用的民族的，凡事都懷著一個(gè)極近視的目標(biāo)：娶妻是為了生子，養(yǎng)兒是為了防老，行善是為了福報(bào)，讀書(shū)是為了作官，不稱(chēng)入基督教的為基督教信者而稱(chēng)為“吃基督
我加入領(lǐng)教工坊兩年了，有兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)是從所接觸的知名企業(yè)創(chuàng)始人和高管的言行里，直接或間接能了解到，這些企業(yè)一把手的人力資源管理水平都很強(qiáng)，比如華為、阿里、騰訊、萬(wàn)科、海底撈、龍湖、韓都衣舍、視源科技
謝謝大家，今天站到這個(gè)地方，目的很簡(jiǎn)單，我們就是為女孩子做圖片社交，In在誕生十個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，積累了2500萬(wàn)用戶(hù)，我們對(duì)此非常興奮，但是過(guò)程很艱難，但也正是因?yàn)槠D難，今天才有這么強(qiáng)的動(dòng)力來(lái)這里找我們
提起“HR”這個(gè)詞相信很多人并不陌生，其實(shí)有很多人對(duì)人力資源特別敏感，不知道為什么，每當(dāng)大家在一起談?wù)撊肆Y源話(huà)題時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有很多人都會(huì)不由自主地想到“HR六大模塊”，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培
最近在與人力資源從業(yè)人員探討時(shí)，部分同行對(duì)行業(yè)及個(gè)人的前景表示悲觀。因?yàn)閷?duì)這些人員的情況較為熟悉。因而可以較為理性客觀地進(jìn)行分析。哪個(gè)行業(yè)無(wú)埋怨？哪個(gè)職位容易做？國(guó)人有做一行、怨一行的說(shuō)法：剛?cè)胍粋€(gè)單
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟開(kāi)展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案
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