讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進程中可以具有強大的競爭力、獨具一格的發(fā)展，真正實現(xiàn)了保駕護航的作用。作為中國企業(yè)的佼佼者，華為
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個經(jīng)典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。一、分工故事:一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)
雖然肖莉去房多多當合伙人，毛大慶離職創(chuàng)業(yè)，還有其他一些高管離職，但萬科依舊保持活力。就像馮侖所說，學習萬科好榜樣，萬科已經(jīng)形成一整套完善的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液。萬科新動力1
文/賀舒婷高一那年，我真的差點就把自己廢成了一塊銹鐵。上課的時候睡覺聊天看漫畫吃零食，跟著后面那些男生大呼小叫，把年輕的女老師氣得眼圈含淚，然后自鳴得意而洋洋之。那真是一段不堪回首的日子，像色彩斑斕的
勞動關系管理過程中，會遇到很多費用的計算和工資數(shù)額有關，下面我歸納了實踐中六項比較典型的、與工資有關的待遇、補償、賠償金的計算方法，供參考！一、未訂書面合同二倍工資基數(shù)計算方法《勞動合同法》第八十二條
狼性文化可以毫不夸張的講，只要是在中國探討企業(yè)文化，人們的腦子里就很難不浮現(xiàn)出那如雷貫耳的狼性文化。一、什么是狼性文化？雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文
一十年前，我從聯(lián)想出來，租一個小辦公位開始創(chuàng)業(yè)，很多人說你為什么不租一個辦公室，而租一個辦公位呢，其實我一直覺得設計師不應該是用關系賺錢的，不應該是用資源賺錢的，設計師應該是用我們的腦袋，我們的創(chuàng)意去
1、核心領導不任性（領導要服從組織效率）“公司”的第一個字就是“公”，而不是“私”。雖然很多組織的設計都是圍繞領導本人進行的，但領導只是組織的一部分，個人是歸屬于組織的，而不是個人擁有組織，所以提高組
some0time(74)發(fā)布:一個好領導有多重要？看看通用電氣就知道 通用電氣（General Electric）董事長兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作為通用
：作為社會器官的企業(yè)，無疑應該主動變革，而不是被動應對。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理范式，實現(xiàn)管理轉型。而這種轉型，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化、領導、人力資源等多個模塊進行全面的反思和深入的探索，從而提升企
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