經(jīng)典導(dǎo)讀《明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)》貢獻(xiàn)了明茨伯格對(duì)管理的最新研究成果，是他歷經(jīng)30年后對(duì)《管理工作的本質(zhì)》一書(shū)更深入思考：領(lǐng)導(dǎo)者真的比管理者重要嗎？為什么管理讓人如此抓狂？互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改善還是加劇這一狀況？管
1、我的基本情況2000 年入職，先后從事過(guò)基站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、新技術(shù)研究、網(wǎng)絡(luò)管理、全業(yè)務(wù)支撐、政企客戶(hù)響應(yīng)。辭職前任省公司三級(jí)經(jīng)理，績(jī)效 A+，薪酬稅前約 3x 萬(wàn)，沒(méi)有期權(quán)。獲過(guò)集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人一次
2015 年剛剛開(kāi)始，微信 JS SDK 發(fā)布，驚爆眾人，HTML5 產(chǎn)業(yè)好事連連。JS SDK 這個(gè)概念，其實(shí)微博和淘寶的開(kāi)放平臺(tái)很早前就有，包括手機(jī) QQ 前段時(shí)間也推出了幾個(gè)增強(qiáng) API，但都未
曾經(jīng)讀過(guò)一個(gè)學(xué)者為后學(xué)之輩寫(xiě)的一篇文章，文章里說(shuō)，很多腦袋聰明的人到了三十歲之后卻平平庸庸，反而是那些不怎么聰明但很專(zhuān)注的人到了三十歲之后成績(jī)漸現(xiàn)。這是他的人生體會(huì)，他希望年輕人要盡快找到能讓自己投入
論你愿意還是不愿意，當(dāng)前的員工隊(duì)伍中，90后是越來(lái)越多了，當(dāng)然了，再過(guò)幾年，00后都該出來(lái)了。對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比較有效的管理辦法出來(lái)，90后又不一樣，原來(lái)那一套又不好使
眾多的企業(yè)管理者都希望制定出一套能夠適用于企業(yè)內(nèi)各類(lèi)員工的績(jī)效管理方案，從而持續(xù)提升組織績(jī)效。為此目標(biāo)，HR經(jīng)理們絞盡腦汁，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理也是疲于應(yīng)付。隨著考核的深入，很多管理者產(chǎn)生了種種困惑：1.定指
some0time(74)發(fā)布:一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)有多重要？看看通用電氣就知道 通用電氣（General Electric）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作為通用
管理的最低要求就是：這十六個(gè)字是：「目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)。」十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠
一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，把一向以幽默著稱(chēng)的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職，再到深入調(diào)查，看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見(jiàn)面了。視頻中老畢的表現(xiàn)，讓觀眾大跌眼鏡
殘酷的內(nèi)部淘汰和計(jì)件工資相配合，為了提高單店效率和盈利水平，激發(fā)店長(zhǎng)的戰(zhàn)斗力以及張勇更為看重的拓店能力，張勇還引入了末位淘汰制。海底撈將每家分店按標(biāo)準(zhǔn)分為A級(jí)B級(jí)和C級(jí)，A級(jí)店的店長(zhǎng)擁有開(kāi)拓新店的資格
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