我們的羅輯思維選擇今天開播，其實已經(jīng)給了一個關于末日的答案，就是我們絕不相信末日啊。當然最近呢，經(jīng)過媒體的傳播，我相信沒有幾個人會信，都覺得這是鬼扯，只不過商家找一個理由賣東西，我們找理由歡樂一把，僅
很多年輕人都說，哎呀，北上廣深房子太貴了，在這個地方長安居大不易啊，窩靠，還是回老家吧。這個口號前兩年很流行哦，可是這兩年怎么樣？這些年輕人都蔫不出溜又都回來了，這是為什么呢？他發(fā)現(xiàn)老家更沒有機會，老
陳春花：謝謝主持人，我覺得被邀請還是很緊張的一件事情，我特別尊重的陳總也在，崔老師也在，我是一個比較關注我們怎么能夠理論跟實踐真正結合的研究人員，但是到了我真正去到企業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)我們所解決的問題，
非常高興有這個機會與大家交流企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)營上面的安排和調(diào)整。兩年前，我回到新希望六和的時候，很多人問我說，你覺得這樣一家傳統(tǒng)的企業(yè)，而且體量又這么大，可以轉(zhuǎn)型成功嗎？你為什么這么篤定說這家企業(yè)可
企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“
1、核心領導不任性（領導要服從組織效率）“公司”的第一個字就是“公”，而不是“私”。雖然很多組織的設計都是圍繞領導本人進行的，但領導只是組織的一部分，個人是歸屬于組織的，而不是個人擁有組織，所以提高組
作者:jessica 收錄時間:2015-04-15 03:21:06標簽: 陳春花專欄在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間，我發(fā)現(xiàn)，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，只要有新概念、新理論或者
《孫子?行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取”。這是說，要用“文”的手段，即用政治道義教育士卒；用“武”的方法，即用軍紀來統(tǒng)一步調(diào)，這樣的軍隊打起仗來就必定勝利?！傲钪晕?，齊之以武”，體現(xiàn)
擔任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個潛入火海。同時，你擔當?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場營銷、銷售或者工程部門的領導者。最重要的事實是
文/沈十六 來源：豆瓣 我很少認為自己優(yōu)秀。小時候是學不會哭泣、賣乖、懂事，得不到大人的夸贊和獎賞；長大一些讀書又不夠好，不善交際，老師和同學很少關注自己；總算跌跌撞撞地找到以后要走的路，在決定
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