1、管理者，就必須卓有成效。 2、"認識你的時間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。3、卓有成效是可以學會的。 4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。5、一個重視貢獻的人
每個公司都渴求優(yōu)秀的員工，所謂優(yōu)秀員工，大多是那些才華橫溢、兢兢業(yè)業(yè)、積極主動、開拓創(chuàng)新且不懼挑戰(zhàn)迎難而上，為公司帶來新氣象新發(fā)展的員工。一般而言，這類員工往往應該成為公司的明星員工，不是升職就是加薪
文/陳春花（口述。著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，華南理工大學教授、博導，新希望聯席董事長兼首席執(zhí)行官。）我想這幾個月來，因為大家的努力，我們才能夠在今天，去感受每一個變化帶給我們的驚喜和快樂。這里面既有股東
管理是管事而非管人。事實上，人是無法管理的，從人性的角度來看，每一個人都希望得到尊重而不是被管理 在最初講授組織管理課程的時候，我一直為這樣一些問題困擾：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管
最近我發(fā)現很多所謂的“成年人”，都有著5歲孩子的智商和情商。好友A，這幾天剛搬家，請我們大家去他的房子里做客，這時候一個“5歲小孩”，用不大卻剛好能被所有人聽到的音量說了一句：還沒有原來那個好呢，地點
戰(zhàn)略也好、管理也好，本質上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理到底能不能作為一門科學存在，盡可能用科學的方法
企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“
4月9日，新加坡國立大學中國商務研究中心首屆旗艦論壇在北京開幕，主題為“轉型與創(chuàng)新：全球化視角與中國的探索”，王石出席會議并就“模仿與創(chuàng)新”這一主題發(fā)表了演講。以下是部分演講文字實錄：中華民族有悠久的
績效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績目標執(zhí)行方式而言，就是通過年度目標的分解，建立分解式的績效管理圈，使得目標更加聚焦，資源更加聚焦，行動更加聚焦。一、績效管理圈的作用1.為什么要引入績效管理圈？根據公司過往
績效管理圈方式相較于常規(guī)業(yè)績目標執(zhí)行方式而言，就是通過年度目標的分解，建立分解式的績效管理圈，使得目標更加聚焦，資源更加聚焦，行動更加聚焦。一、績效管理圈的作用1.為什么要引入績效管理圈？根據公司過往
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