日常管理書看得不少，講座也聽了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí)，將日常遇到的問題和處理方法寫出來與各位一起探討，沒準(zhǔn)比教科書上的方法更為實(shí)
互惠原理我們應(yīng)該盡量以相同的方式回報(bào)他人為我們所做的一切。如果有人送給我們一件生日禮物，我們就應(yīng)該記住他的生日，等到他過生日的時(shí)候，也送他一件禮物；或者如果有人邀請(qǐng)我們參加一個(gè)婚宴，我們也一定會(huì)記得在
精致女人備忘錄:細(xì)節(jié)決定女人的高度,每個(gè)女人都應(yīng)該聰明而不乖覺，專業(yè)而不教條，謹(jǐn)慎而不刻板，熱情而不輕浮，善良而不懦弱，勇敢而不莽撞，上進(jìn)而不功利。女生可以溫柔，可以純真，可以爽朗，可以狐媚，可以慵懶
1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭(zhēng)辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒必要對(duì)全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，你身邊所有的人都告訴你：要堅(jiān)強(qiáng)，而且
海量信息的量變可以引起質(zhì)變。百度文庫就是互聯(lián)網(wǎng)思維，把微不足道的人調(diào)動(dòng)起來，上傳微不足道的東西，形成了大價(jià)值。一個(gè)人的信息可能不重要，但是有13億人的信息時(shí)就很重要了。每個(gè)人的一句話是不重要的，但是如
最基本的HR工作層次。一個(gè)Assistant做的是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識(shí)，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。HR-Specialist（人力資源專員）望文生義就知道Speciali
【導(dǎo)讀】人力資源效能（潛能）的放大，在很大程度上來自于對(duì)員工的激勵(lì)。那么，到底什么東西能夠激勵(lì)員工？哈佛商學(xué)院的三位教授通過跨學(xué)科的研究，向我們揭示出，人的行為由四種情感驅(qū)動(dòng)力（ABCD）所決定，它們
在信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷驅(qū)動(dòng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流也勢(shì)不可擋，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的時(shí)代也在時(shí)刻影響著各行各業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的人力資源管理行業(yè)也不例外。俗話說：“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，人力資
前幾日在論壇里看到一個(gè)關(guān)于績(jī)效排名的討論，大概意思就是：A、B兩個(gè)人在同一個(gè)組工作，分屬不同領(lǐng)導(dǎo)，在年度考核中發(fā)現(xiàn)A的業(yè)績(jī)其實(shí)沒有B的業(yè)績(jī)好，但是 A的領(lǐng)導(dǎo)給A打的分?jǐn)?shù)比B的領(lǐng)導(dǎo)給 B打分高，這直接導(dǎo)
美國(guó)的管理大師德魯克有一句名言，叫做“創(chuàng)新即是創(chuàng)造一種資源”，我們理解為通過創(chuàng)新以創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)。只有把你的發(fā)明轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，這才叫創(chuàng)新。這一思路的最終結(jié)果是
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