趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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導讀:海底撈是餐飲業(yè)的管理標桿,雷軍口中的三位老師之一。為什么創(chuàng)始人張勇認為海底撈從來就不是家文化?焦慮,怕被顛覆,海底撈也有成長的煩惱,在轉型的陣痛中逐漸去魅。作者:關雪菁,來源《中國企業(yè)家》雜志,
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導讀:培養(yǎng)員工是一件不容易的事,而把一個新人培養(yǎng)成中高層主管,更加是難上加難。如果你對某個新人一開始就寄托了重大的希望,那么從他的入職培訓就需要格外注意。下文是一個詳細的帶團隊的流程,想培養(yǎng)員工的管理
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最先總結“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗的是百年前的福特公司,1914年,美國工人平均工資為每日二至三美元,面對“招工難”,福特汽車公司反其道而行之,實施了每日五美元工資制。福特后來總結說:“
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HRD往往為其他人做職業(yè)規(guī)劃,但有時對自己的職業(yè)規(guī)劃卻模糊不清。理論上講,HRD越穩(wěn)定越好。因為越穩(wěn)定對企業(yè)的人力資源越熟悉了解,使企業(yè)日常運營的人力資源成本越低。然而,民企里HRD更換還是比較頻繁的
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為了改進員工績效乃至企業(yè)績效,不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度,改為一年兩次,每半年做一次??s短績效評估的周期,能夠增強員工的緊迫感,及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題,但是也會因為時間倉促
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我的價值觀是什么要能夠自我管理,你最后不得不問的問題是:我的價值觀是什么?這不是一個有關倫理道德的問題。道德準則對每一個人都一樣。要對一個人的道德進行測試,方法很簡單。我把它稱為“鏡子測試”。20世紀
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我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過,有了機會,也就有了責任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展;實
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○ 我屬于何處少數(shù)人很早就知道他們屬于何處。比如,數(shù)學家、音樂家和廚師,通常在四五歲的時候就知道自己會成為數(shù)學家、音樂家和廚師了。物理學家通常在十幾歲甚至更早的時候就決定了自己的工作生涯。但是,大多數(shù)
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本文是《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊以來重印次數(shù)最多的文章之一。作者彼得·德魯克,自1971年后長期在美國加利福尼亞州克萊爾蒙特研究生大學任教。該文首次發(fā)表于1999年,節(jié)選自其著作《21世紀的管理挑戰(zhàn)》(Ma
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一般來講,人的心理狀態(tài)是相對穩(wěn)定的,連貫的。但是,這種穩(wěn)定的心態(tài)因他人或者外界的影響會發(fā)生變化,也就是說,人的心態(tài)是可以調(diào)整的,積極的心態(tài)會轉變?yōu)橄麡O的心態(tài),消極的心態(tài)也會轉變?yōu)榉e極的心態(tài)。這也是人的
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