閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚，時而與友人細(xì)語交談，時而沉思遐想。如此愜意舒適的體驗，何處可以擁有？相信大部分人都會說出同樣的答案
1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事
三、華為的創(chuàng)新哲學(xué)創(chuàng)新哲學(xué)之一：客戶需求是創(chuàng)新之本。20多年來，一個倒買倒賣設(shè)備的二道販子公司，怎么做到了把全球的通信行業(yè)攪得天翻地覆？是依靠技術(shù)的強(qiáng)大嗎？依靠資本的力量或者政府力量嗎？顯然都不是。華
華為是一家創(chuàng)新型的企業(yè)嗎？前不久，歐洲一家通信制造商的高管在一個非正式場合這樣講道：過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以價格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓
在用人識人方面，魏徵給李世民提出了一個基本的建議：“貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。”這個建議的
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(CoreNet Global)和微軟開展的一項國際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案
華為是一家創(chuàng)新型的企業(yè)嗎？前不久，歐洲一家通信制造商的高管在一個非正式場合這樣講道：過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以價格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而
入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當(dāng)你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么
some0time(74)發(fā)布:如何為自己設(shè)計一個牛逼的職業(yè)規(guī)劃？ 希拉里宣布競選美國第45任總統(tǒng)了，一系列聲勢浩大的競選活動又將陸續(xù)上演?！巴嬲巍痹谏探缫恢笔莻€貶義詞，但是今天我們要賦予它新的含義
一般意義上，員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通，即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢？著名管理學(xué)
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