如何進行工作分析與編制崗位說明書（3學時）

課程導讀

為什么在工作中會出現(xiàn)職責交叉、推諉？

不同序列、層級崗位的職責如何梳理？

承擔了較多的職責卻沒有足夠的權限怎么辦？

不同崗位的任職資格應該如何設計？

如何進行工作分析，定崗定編？

如何編制規(guī)范、實用的崗位說明書？

學時：3學時

授課對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

課前準備及學員互動

培訓學員可以根據(jù)自己企業(yè)崗位說明書設計及使用中的困惑，提出問題，或提前準備本組織中的有關崗位說明書文件，在互動中進行提問和分享

如何進行工作分析與編制崗位說明書課程大綱

一、工作分析基本概念

    （一）什么是工作分析

（二）為什么要進行工作分析（工作分析主要解決的重要問題）

    （三）工作分析結果——崗位說明書

（四）工作分析有哪些方法，適用于什么情況？

 二、如何編制崗位說明書

    （一）為什么崗位說明書的企業(yè)必備的基礎文件？

    （二）崗位說明書的編寫流程

（三）簡單而不簡單的內(nèi)容——崗位說明書編制技巧

1、崗位基本信息及崗位概述

2、如何梳理崗位職責？

3、如何賦予崗位適當?shù)穆殭啵?/p>

4、崗位需要哪些任職資格

 三、崗位說明書撰寫中注意的問題

四、崗位說明書示例

1、職能管理崗位說明書示例

2、技術崗位說明書示例

3、業(yè)務崗位說明書示例

講師簡介：

趙國軍，清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師，中華講師網(wǎng)著名講師；著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一，清華大學等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部著作。

更多課程信息請見hr361人力資源網(wǎng)培訓講師和課程：https://peixun.hr361.cn/pxjg.php

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