績效管理

----員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。

----經(jīng)理幫助員工制定績效發(fā)展目標(biāo)，通過過程的持續(xù)溝通，對員工的績效能力進行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標(biāo)。

----作為一段時間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級。

----通過考核，找出員工績效的不足，制定相應(yīng)的改進計劃，幫助員工改進缺陷，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進。