客戶：上海裕瑞印務(wù)科技有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/4/6 0:00:00 績效考核作為企業(yè)重要的一項(xiàng)管理體系，它不僅是對(duì)結(jié)果的考核，更重要的是體現(xiàn)在不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)快速達(dá)成目標(biāo)。 2014年4月6日，理踐咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)在前期與對(duì)方高管及員工溝通調(diào)研、討論擬定的基礎(chǔ)上，就客戶公司銷售人員績效考核項(xiàng)目工作為該企業(yè)進(jìn)行了專題培訓(xùn)。上海理踐咨詢項(xiàng)目總監(jiān)潘皖江老師從考核崗位、考核期限、考核基本原則、主要崗位職責(zé)、具體考核內(nèi)容、期間費(fèi)用、未達(dá)標(biāo)的處罰措施、應(yīng)收賬款八個(gè)方面對(duì)該企業(yè)人員做了詳細(xì)的介紹，其中就該企業(yè)應(yīng)收賬款、差旅費(fèi)用、銷售目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)提成形成體系文件。會(huì)議過程中，該企業(yè)銷售人員針對(duì)此次績效考核方案也提出了自己的建議與意見。他們認(rèn)為，有效地對(duì)人員進(jìn)行績效考核，驅(qū)動(dòng)員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)，既可以促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)也能提高員工的積極性，績效工資有據(jù)可查，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛。該企業(yè)老板也現(xiàn)場(chǎng)表示，希望通過理踐咨詢的咨詢服務(wù)，所有員工也能更加明白自己應(yīng)該怎么做，自己應(yīng)該做什么，自己做了會(huì)如何，這對(duì)公司的成長與發(fā)展至關(guān)重要。 培訓(xùn)結(jié)束后，潘皖江老師與該企業(yè)伙伴們又做了進(jìn)一步的交流，他們也都對(duì)自己下一階段的計(jì)劃做了一個(gè)說明，并且表示在以后的工作中嚴(yán)格按照考核制度落地實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益的同時(shí)，配合公司達(dá)成總體目標(biāo)。