第一章：績效失敗之設(shè)計

       案例探討

      一、結(jié)果取代過程

      二、單一的物質(zhì)激勵

      三、完美的大鍋燴

      四、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)混淆

      五、斷章取義的設(shè)計

      六、團(tuán)隊(duì)與績效的尷尬

第二章：績效失敗之心態(tài)

      一、被動

      二、懷疑

      三、自我保護(hù)

      心態(tài)分享

第三章：績效增長誤區(qū)

      學(xué)員分享     

     一、賦能

     二、公平

     三、溝通

     四、空間

     五、時間

     案例總結(jié)

第四章：績效設(shè)計五個出發(fā)點(diǎn)

     一、成長心態(tài)

     二、匹配管理風(fēng)格

     三、重視績效評估

     四、提供持續(xù)反饋

     五、復(fù)盤時為了改進(jìn)，不是打擊

第五章：設(shè)定快樂績效

     一、績效設(shè)計

          多角度、立體梳理公司（團(tuán)隊(duì)）期望，選擇績效模式。

     二、績效評估

          與期望掛鉤，評估可行性，分步、校正？

     三、績效工具選擇

          過程  結(jié)果   融合

     四、績效規(guī)劃

          建立指標(biāo)庫    完善制度      績效考核     

     五、績效應(yīng)運(yùn)

           評估  校對   復(fù)盤   增長

        案例分享