(一)出現(xiàn)碌碌無為的企業(yè)員工。企業(yè)員工仿佛時時記刻刻都行色匆匆,壓力重重,但企業(yè)卻沒能朝著正確的方向發(fā)展。比如:辦理出差事宜和批準(zhǔn)小數(shù)額經(jīng)費,以及報銷發(fā)票,申請交通工具這種原本輕而易舉就能完成的事,現(xiàn)在卻非要花上九牛二虎之力才行。比如:以部門為單位制定工作要求,什么請銷假啦,作息時間啦。內(nèi)容,實質(zhì)上,就是把單位的制度重抄一遍。是很忙,但很無用。朋友們,你們說,我們的管理工作,有這個必要么。
(二)部門內(nèi)部的沖突。如果部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一做得不到位或職能部門之間出現(xiàn)了重疊,那么,部門成員要么在重復(fù)工作,要么就是在相互對著干。
(三)關(guān)鍵績效指標(biāo)等評估方式運用過度。為了滿足管理者對其管理范圍現(xiàn)狀的了解和管控,事事都要經(jīng)過評估和匯報。
(四)績效管理過于嚴格。這是由部門內(nèi)部持續(xù)不斷的矛盾沖突與工作不協(xié)調(diào)造成的。
(五)士氣低迷,熱情下挫。企業(yè)成員或部門如一盤散沙,工作沒有積極性。
(六)重復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。管理者之間職能和權(quán)力范圍交叉,一件事情需要多人批準(zhǔn)。
(七)殊途同歸。各部門都在做各自的事,其實做的都是相同的事。
(八)等級分層太多。企業(yè)結(jié)構(gòu)每增設(shè)一個等級所消耗的人力成本以及復(fù)雜化問題導(dǎo)致的成本都會有所上升。
(九)權(quán)力范圍過大。權(quán)力范圍過大,指的不是管理的內(nèi)容,而是指管理的人數(shù)過多。從企業(yè)效益的角度來說,我們都希望用一個人管住一萬人。這樣,管理者的人數(shù)少,在管理者的薪酬普遍比員工多的情況下,盡力減少管理者,當(dāng)然是節(jié)約成本的一個方法。但這是不科學(xué)的,得不償失的。我們知道,企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計,就是調(diào)動正確的人用正確的方法做正確的事。如果你需要管理和監(jiān)管的人員太多,那么,你很快就會眼花繚亂,分不清到底是誰在用什么方法做什么工作。