杜俊凱,杜俊凱講師,杜俊凱聯(lián)系方式,杜俊凱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、六西格瑪黑帶
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精益生產(chǎn)專(zhuān)家、六西格瑪黑帶

天津 50 ~ 60 歲
精益生產(chǎn)沙盤(pán)訓(xùn)練 價(jià)值流模擬訓(xùn)練 5S及目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 TPM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模擬訓(xùn)練 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) TWI-JI工作指導(dǎo) TWI-JM工作改善 TWI-JR工作關(guān)系
¥20000 元/天
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資深精益生產(chǎn)專(zhuān)家
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
豐田MIC生產(chǎn)性研究所受訓(xùn)TPS

從事制造業(yè)近20年,曾擔(dān)任生產(chǎn)及研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù),專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)提升、效率提升、生產(chǎn)管理涉及的行業(yè)包括機(jī)加工、鍛鑄造、涂裝、電子、塑膠、裝配等。
從事咨詢(xún)業(yè)近10年,曾在數(shù)家知名咨詢(xún)集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、首席顧問(wèn)等職務(wù),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的推行及各種現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目。
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[杜俊凱]豐田持續(xù)改善的秘籍
第一講:持續(xù)改善打造的是什么 1. 當(dāng)前主流的管理思維 2. 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點(diǎn) 4. 豐田管理的出發(fā)點(diǎn) 5. 自我調(diào)整和改進(jìn)能力 6. 自我調(diào)整要如何實(shí)施7. 如何讓個(gè)體步調(diào)一致 第二講:持續(xù)改善如何支撐引領(lǐng) 1. 我們現(xiàn)在如何實(shí)施改善 2. 改善背后支撐的理念 3. 成本及收益分析觀(guān)點(diǎn)4. 變化挑戰(zhàn)選擇的思考 第三講:豐田改善方法有何不同 1. 我們需要做什么 2.
2019-08-19
[杜俊凱]TWI-JR工作關(guān)系
第一天1. TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹2. 一線(xiàn)主管的含義3. 一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件4. 與善用部下有關(guān)的一線(xiàn)主管的問(wèn)題5. 一線(xiàn)主管的責(zé)任圖6. 建立良好人際關(guān)系的基本要訣7. 個(gè)人差異形成圖8. 案例:李明的故事;4階段法的導(dǎo)入9. 問(wèn)題的定義,發(fā)生的類(lèi)型及狀態(tài)的把握10. 卡片的分發(fā)及說(shuō)明11. 4階段法及4大基本要訣解釋12. 掌握事實(shí)的實(shí)例(第1階段)案例:張強(qiáng)的故事13. 掌握想法與心
2015-04-29
[杜俊凱]消除八大浪費(fèi)的利器
開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹一、精益的基本理念精益的理念方式1. 經(jīng)營(yíng)的理念2. 成本的理念3. 制造的理念4. 生產(chǎn)的方式二、八大浪費(fèi)的講解精益的核心目標(biāo)1. 對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)知2. 八大浪費(fèi)由來(lái)3. 八大浪費(fèi)解讀4. 如何識(shí)別浪費(fèi)5. 如何消除浪費(fèi)6. 如何分析問(wèn)題三、浪費(fèi)的沙盤(pán)演練標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是核心1. 沙盤(pán)規(guī)則的介紹2. 沙盤(pán)演練第一輪3. 小組討論改進(jìn)措施4. 沙盤(pán)演練
2015-04-29
[杜俊凱]PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹第一講:管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2. 管理任務(wù)和目標(biāo)3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題第二講:生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類(lèi)3. 主要區(qū)別4. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同第三講:計(jì)劃和排程1. 計(jì)劃管理2. 日程計(jì)劃3. 計(jì)劃層次4. 途程安排5. 生產(chǎn)排程沙盤(pán)模擬第一輪第四講:精益的方式1. 基本方針2. 計(jì)劃特征3. 計(jì)劃過(guò)程4. 決定順
2015-04-29
[杜俊凱]TWI-JI工作指導(dǎo)
開(kāi)場(chǎng):相互介紹、課程介紹第一天:1、訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹2、TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹3、一線(xiàn)主管的含義4、生產(chǎn)與問(wèn)題5、一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件6、訓(xùn)練的必要性7、不完善的指導(dǎo)方法示范8、正確的指導(dǎo)方法示范9、四階段法的確立10、卡片分發(fā)與說(shuō)明11、學(xué)員演練112、對(duì)學(xué)員演練1的點(diǎn)評(píng)13、工作分解的導(dǎo)入14、打燈頭結(jié)的作業(yè)分解15、學(xué)員演練的作業(yè)分解16、主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明17、作業(yè)分解自問(wèn)法
2015-04-29
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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