【課程大綱】專(zhuān)題一: 項(xiàng)目管理知識(shí)地圖(配套資料:《項(xiàng)目管理知識(shí)地圖》)核心課程案例研討互動(dòng)演練項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理的起源
2、 項(xiàng)目管理的定義和三角約束
3、 項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程
4、 項(xiàng)目管理的成敗
項(xiàng)目組織
1、 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比案例1:黃金湖寶藏探險(xiǎn)之謎
案例2:攀登珠峰與項(xiàng)目管理
案例3:青藏鐵路與南水北調(diào)工程
案例4:曼哈頓原子彈計(jì)劃與阿波羅登月計(jì)劃
案例5:現(xiàn)代婚姻與工程項(xiàng)目管理
研討專(zhuān)題:戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
破冰游戲——埃菲爾鐵塔
測(cè)評(píng):團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
視頻:《偷天換日》專(zhuān)題二: 啟動(dòng)項(xiàng)目并識(shí)別干系人(工具演練:相關(guān)方登記冊(cè))核心課程案例研討演練與工具模板1、選定項(xiàng)目
a) 項(xiàng)目需求分析
b) SWOT分析
c) 項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)
2、編制項(xiàng)目章程
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、識(shí)別并分析干系人案例1:魯布革水電站—“項(xiàng)目管理”對(duì)中國(guó)的沖擊波!
案例2:X項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑
案例3:CRM軟件的項(xiàng)目章程
案例研討:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
專(zhuān)題1:項(xiàng)目管理兩大誤區(qū):“三邊行動(dòng)”和“六拍運(yùn)動(dòng)”實(shí)戰(zhàn)演練:編制《項(xiàng)目章程》
工具技術(shù):NPV凈現(xiàn)值法
測(cè)評(píng):DISC性格分析
實(shí)戰(zhàn)演練:編制《干系人管理表》
視頻:《墨攻》
參考案例:觀音閣裝修項(xiàng)目
視頻:《巴頓將軍》專(zhuān)題三: 分解任務(wù)并制定進(jìn)度(工具演練:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM+Project軟件)核心課程案例研討互動(dòng)演練1、 范圍與任務(wù)分解
a) WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)
b) 制作WBS的三大原則
c) 范圍爬行與鍍金
2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化
a) 依賴(lài)關(guān)系與邏輯關(guān)系
b) 成本三大估算法
C) CPM關(guān)鍵路徑法原理案例1:《把信送給加西亞》
案例2:Iphone的兩種分解方法
案例3:幸福家庭的WBS分解
案例研討:估算難題,根源在哪里?實(shí)戰(zhàn)演練:編制《工作分解結(jié)構(gòu)WBS》
視頻:《在云端》Project演練Project要點(diǎn)Project演練1、 制定進(jìn)度計(jì)劃
2、 計(jì)算關(guān)鍵路徑
1. 確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范
2. 明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
3. 任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
4. 時(shí)間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)實(shí)戰(zhàn)演練:
制作《項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》
工具技術(shù):關(guān)鍵路徑法
專(zhuān)題四: 團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(情境演練:DISC溝通)核心課程案例研討互動(dòng)演練1、責(zé)任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)
b) 馬斯洛與雙因素理論
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段
c) 團(tuán)隊(duì)沖突六種策略與五種手段案例1:某公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位定義及職位說(shuō)明
案例2:責(zé)任分配表(魯布革項(xiàng)目)
案例3:阿牛的領(lǐng)導(dǎo)困境
案例4:團(tuán)隊(duì)管理三大問(wèn)題
案例5:公司5位專(zhuān)家的辭呈
實(shí)戰(zhàn)演練:編制《項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表與責(zé)任分配矩陣》
專(zhuān)題:《西游記》的團(tuán)隊(duì)管理
視頻:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)與分類(lèi)
團(tuán)隊(duì)游戲:迷失叢林專(zhuān)題五: 采購(gòu)與合同談判(情境演練:談判高爾夫)核心課程案例研討互動(dòng)演練1、 資源采購(gòu)
a) 采購(gòu)3W3H基本要點(diǎn)
b) 三種合同類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
2、 合同談判
a) 常見(jiàn)談判技巧案例1:北京奧組委的解散
案例2:成本估算案例分析
專(zhuān)題1:《碟中諜》與項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練:
1、自制與外購(gòu)練習(xí)
2、合同談判
視頻:《祿大人買(mǎi)畫(huà)》專(zhuān)題六: 識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)(工具演練:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè))核心課程案例研討互動(dòng)演練1、 風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與效用函數(shù)
b) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與頭腦風(fēng)暴
c) 定性與定量分析
d) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
案例1: 樹(shù)上鳥(niǎo)兒的思考
案例2:上海環(huán)球中心的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例3:某工程失敗概率主觀評(píng)估
案例4:北京奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
案例5:電梯引起的意外失敗
案例6:“新可樂(lè)”的夭折實(shí)戰(zhàn)演練:《風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》
工具技術(shù):
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 檢查表法
3) 決策樹(shù)
模版:風(fēng)險(xiǎn)管理表專(zhuān)題七: 監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效并做好溝通管理(工具演練:魚(yú)骨圖+關(guān)聯(lián)圖)核心課程案例研討專(zhuān)題講解1、 進(jìn)度控制:資源優(yōu)化
a) 資源負(fù)載與平衡
b) 趕工與快速跟進(jìn)
2、 成本控制:掙值分析EVM
3、 項(xiàng)目變更與評(píng)審
a) CCB與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評(píng)審采購(gòu)
4、 項(xiàng)目溝通管理案例1:三門(mén)峽水庫(kù)的失敗
案例2:沒(méi)完沒(méi)了的項(xiàng)目
案例3:巨人大廈的失敗
案例4:史上最牛女秘書(shū)
案例4:三明治溝通
案例研討:一個(gè)變更失控的典型案例
實(shí)戰(zhàn)演練:EVM掙值法練習(xí)
溝通游戲:商店打烊時(shí)
測(cè)試:看圖表達(dá)
互動(dòng)演練:傳達(dá)命令
說(shuō)服溝通:荒島求生
績(jī)效溝通:令狐沖與任盈盈專(zhuān)題八: 質(zhì)量與問(wèn)題分析解決(工具演練:魚(yú)骨圖+關(guān)聯(lián)圖)核心課程案例研討互動(dòng)演練1、 質(zhì)量管理(QA+QC)
2、 常見(jiàn)問(wèn)題解決的誤區(qū)
3、解決的模式與工具
a) 頭腦風(fēng)暴法
b) 魚(yú)骨圖法
案例1: 建筑裂縫的魚(yú)骨圖
案例2:產(chǎn)品滯銷(xiāo)原因分析
案例3:帕累托圖的應(yīng)用
專(zhuān)題1: PDCA戴明環(huán)
專(zhuān)題2:質(zhì)量管理工具集
專(zhuān)題3:上海地鐵細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)創(chuàng)意測(cè)試:九珠貫穿
演練:?jiǎn)栴}界定STAR法
視頻:亮劍中的頭腦風(fēng)暴
互動(dòng)演練:魚(yú)骨圖專(zhuān)題九: 四步復(fù)盤(pán)法(工具演練:一頁(yè)紙復(fù)盤(pán))核心課程案例研討互動(dòng)演練1、 項(xiàng)目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評(píng)價(jià)模型案例1:x項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題總結(jié)
專(zhuān)題1:王菲演唱會(huì)全案分析
演練:編制《一頁(yè)紙復(fù)盤(pán)》
模版:
1) 項(xiàng)目交接文件清單
2) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告