第一部分 IT項目管理核心技能與修煉

一、IT項目管理五個核心技能

一、IT項目的啟動與策劃

1、 項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運動”

2、 項目章程的要點

3、 項目啟動會的誤區(qū)

IT案例研討：都是啟動會沒搞好？

案例：X項目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑

視頻：《巴頓將軍》

二、項目的監(jiān)督與控制

1、 CCB與變更11步流程

2、 變更原則與階段評審

案例研討：一個變更失控的典型案例

IT案例研討1：優(yōu)質(zhì)項目為何成了爛尾？

IT案例研討2：如何接手一個“半截”的項目？

IT案例研討3：如何更好地跟蹤與處理問題？

三、項目需求管理

1、 常見獲取需求的工具

2、 需求跟蹤矩陣

IT案例研討1：如何引導(dǎo)客戶說出完整的需求？

IT案例研討2：面對“泉涌般”的需求，項目何時驗收？

四、項目的風(fēng)險管理

1、 風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴

2、 定性與定量分析

3、 風(fēng)險應(yīng)對策略

IT案例研討：如何面對一個失控的項目？

五、項目干系人管理

1、 識別干系人的方法

2、 分析并管理干系人CD工具

IT案例研討1：如何處理關(guān)鍵矛盾，平衡干系人的利益？

IT案例研討2：如何從高層領(lǐng)導(dǎo)獲得有效支持

二、項目經(jīng)理的五項修煉

一、項目經(jīng)理的能力

1、 項目經(jīng)理能力模型：ICB3.0

2、 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

IT案例研討：項目經(jīng)理需要負(fù)所有責(zé)任？

3、 中國人性的特點

經(jīng)典問題：人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問題

二、高效溝通技巧

1.  一句話溝通法則

2. “三明治”溝通法

經(jīng)典案例：史上最牛女秘書的溝通困局

3. 溝通的9大原則

視頻：跟跟羋月學(xué)危機(jī)溝通

視頻：跟老路學(xué)溝通管理

三、職場談判技巧

1. 常見10種談判策略

2. DISC與談判演練

測試：DISC風(fēng)格測試

3. 談判40條黃金法則

案例1：天下第一拍和天下第二拍

案例2：易中天與王志的對話

視頻：祿大人買畫

四、績效面談與輔導(dǎo)技巧

1. 績效面談典型案例

2. 問題輔導(dǎo)技巧

IT案例演練：令狐沖與任盈盈的績效面談

五、項目團(tuán)隊建設(shè)

1.團(tuán)隊角色模型與情景領(lǐng)導(dǎo)

工具：貝爾賓團(tuán)隊角色測評與分類

2. 團(tuán)隊沖突六種策略與五種手段

視頻：跟李鴻章學(xué)團(tuán)隊管理

情境案例：空降兵如何管理團(tuán)隊

IT案例演練：一個“雞飛狗跳”的項目組

三、組織級IT項目管理

一、大項目與多項目管理

1、 項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

2、 多項目與單項目的區(qū)別

3、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍

IT案例演練：如何選擇多項目

IT案例演練：如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級

4、 多項目可視化管理

IT案例演練：如何處理多項目之間的資源沖突

二、高效PMO建設(shè)

1、 PMO在項目生命周期各個階段的的職責(zé)

2、 如何在組織內(nèi)建立PMO

IT案例演練：推行項目管理陷入困境

3、 建設(shè)PMO常見問題

IT案例演練：如何減少PMO

4、 PMO建設(shè)案例分享：某科技公司

三、項目管理成熟度OPM3

1、 組織項目管理的概念

2、 OPM3的等級與特征

3、 OPM3如何工作

4、 OPM3的應(yīng)用步驟

案例：某公司P3M3評估案例

工具：成熟度評估工具OPM3

第二部分 項目管理Project工具演練Project演練Project要點Project演練1、 制定進(jìn)度計劃

2、 計算關(guān)鍵路徑

1. 確立項目時間規(guī)范

2. 明確項目的工作和范圍管理

3. 任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）

4. 時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）實戰(zhàn)演練：

制作《項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》

工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法

模版：《進(jìn)度計劃表》 Project演練Project要點Project演練1、 統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)

1、 更新進(jìn)度計劃

1、 可視報表

2、 比較基準(zhǔn)、平衡資源

3、 工期、成本優(yōu)化

4、 解決資源沖突實戰(zhàn)演練：

項目進(jìn)度壓縮、趕工和優(yōu)化

第三部分 項目管理模擬沙盤（沙漠掘金）

第一講：組建團(tuán)隊

一、破冰游戲

二、沙盤及規(guī)則簡介

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；

第二講：團(tuán)隊決策

1. 所有掘金隊進(jìn)行充分的群體決策，并就一下問題達(dá)成一致意見:

a. 目標(biāo)設(shè)定：挖多少塊金子回來?

b. 行動方案怎樣制定?

c. 團(tuán)隊決策的規(guī)則：全體一致同意。

2、物資采購：各隊到交易中心購買所需物品

第三講：執(zhí)行任務(wù)

1、掘金過程a：進(jìn)行6-10天的路程

2、期中分析：達(dá)到寶山后做小組分享

3、掘金過程b、進(jìn)行剩余天數(shù)的行程

4、各隊成績統(tǒng)計公布；

第四講：團(tuán)隊總結(jié)

1、 由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義。

2、 主要問題包括：

a) 目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑?

b) 執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么?

c) 在討論過程中是否有觀點沖突， 如何達(dá)成一致?

d) 面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

e) 在現(xiàn)實工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象，我們是如何解決的?

工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖

第五講：培訓(xùn)師點評

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目總結(jié)》