第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目集的基本概念

1、 項(xiàng)目集的概念

2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

3、 項(xiàng)目集管理的知識(shí)領(lǐng)域

4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別

5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過(guò)程

6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍

7、 多項(xiàng)目的排序

8、 項(xiàng)目集啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容

看電影學(xué)管理：巴頓戰(zhàn)前演說(shuō)

案例演練：如何選擇多項(xiàng)目

案例演練：如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點(diǎn)

2、 大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

案例分享：中交公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.3多項(xiàng)目可視化管理

1、 項(xiàng)目分類分級(jí)

2、 項(xiàng)目群里程碑計(jì)劃總線

3、 在建項(xiàng)目月度計(jì)劃總線

4、 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度總覽圖

5、 在建項(xiàng)目健康度紅綠燈

6、 全項(xiàng)目基礎(chǔ)信息一覽表

案例演練：如何處理多項(xiàng)目之間的資源沖突

1.4多項(xiàng)目集約管控案例

1、 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2、 項(xiàng)目集約管理

1.5項(xiàng)目管理組合工具介紹

1、 RPM企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理解決方案

2、 8M PMO項(xiàng)目管理辦公室軟件

第二講 高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

1.1 PMO的介紹

1.2 PMO在項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的的職責(zé)

1、 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)

2、 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)

3、 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)

4、 PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改

5、 PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)

1.3如何在組織內(nèi)建立PMO

1、 項(xiàng)目論證階段

2、 項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段

3、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及

4、 PMO籌建階段

5、 PMO試運(yùn)階段

案例演練：推行項(xiàng)目管理陷入困境

1.5 建設(shè)PMO常見(jiàn)問(wèn)題

案例演練：如何減少PMO的問(wèn)題

1.6 PMO建設(shè)案例：某科技公司

第三講 項(xiàng)目管理成熟度OPM3

1.1 組織項(xiàng)目管理的概念

1.2 OPM3的等級(jí)與特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的應(yīng)用步驟

1、 評(píng)估現(xiàn)狀

2、 確定改進(jìn)重點(diǎn)

3、 制定改進(jìn)計(jì)劃

4、 推薦改進(jìn)計(jì)劃

5、 重復(fù)過(guò)程

1.5 案例：某公司P3M3評(píng)估案例

工具：成熟度評(píng)估工具OPM3