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劉春暉:核心教師以辭職威脅提條件,如何破解?
2016-01-20 4148

首先,凡事想周密做在前面,也就是學校的管理基本的制度要制定清晰,公布于眾,并反復強調。不能朝令夕改,因人而變,否則就沒有公平所在。尤其是當遇到能力不同的人犯同樣的錯誤時,校長心里的這桿秤很很重要。好的管理一定是制度得罪人,管理者是心理安慰劑,這叫做公平。

其次,在用人上不要情緒化。尤其在工作時間,你跟員工之間的內容,除了工作還是工作。自己還要做到典范,敢于承擔責任,做出樣子。雖然你是老板,但是這8小時里你還是他們的領導和典范,這叫做威嚴。
再次,在獎勵和處罰上要有據(jù)可循,標準統(tǒng)一。考勤制度,獎勵制度,處罰制度,操作流程等這些你要花精力和時間盡量的做到細致和標準化。


還有,關于選用人才上,人品第一位。一個人只要人品好,不是特別的愚鈍。給他時間,他遲早會變得優(yōu)秀,只是時間和你給不給機會的問題。

90后怎么管?


世界上唯一不變的就是變化。一個好的管理者不是你能夠管理多少君子,而是你能駕馭好多少“小人”。

第一、我們總是抱怨員工不好管,出了問題都是老師怎樣怎樣,我們有沒有去檢討過自己的管理方法和方式。我們與時俱進了嗎?我們?yōu)槭裁锤吮г估蠋焼栴}的時候總是不太提自己的情況呢?要學會換位思考,通曉人性的人才是智慧的人,才會和人相處,才會用好人。因為,我們通常認為我們沒有錯,而且總是要求別人按照自己的方式做事兒。請問你要的是什么?是結果還是非要聽你的話?

第二、90后的員工追求的是什么?他們的價值觀你清楚嗎?不清楚你怎么管理?

在他們心中,公平、尊重、價值體現(xiàn)這些非常重要,甚至超過了薪水的重視程度。但是他們隨性,情緒化,沒有秩序感,無拘無束等這也是缺點。對于這樣一個人群的管理,我想我們要提高我們的素質,要給他們更多思想上的引導,同時注重鼓勵和尊重,情緒化的人注重感情,隨性無拘無束的人創(chuàng)新能力強,沒有秩序感的人缺乏集體的歸屬感。因此,管理好不同時代的人,我們要變,要換位思考。同時也要敢于面對自己的不足和缺陷,你都不愿意改變和承認自己的錯誤,更何況你的員工了?這叫做自我管理。校長們不要指望單單依靠“制度”就能管好一個單位,領導自身的修養(yǎng)比規(guī)章制度的影響更大。


以上這些你都做到了,相信一定有一些人是樂于追隨你的,而且始終不離不棄!然而,那些留不住的人隨他去吧。本就不屬于你的,何必強求。鐵打的營盤,流水的兵,做到有備無患就好了!

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