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錢永強:團隊協(xié)作與高效溝通
2016-01-20 8931
對象
全體管理人員
目的
提高團隊間溝通意愿和技巧,加強團隊協(xié)作 
內(nèi)容

《團隊協(xié)作與高效溝通》

 

課程背景:

一個人是條龍,一群人是條蟲。為什許多時候團隊到了一定規(guī)模,問題就變得復(fù)雜,1+1不是我們希望的=2或者大于2.

一個每個人都缺點都很明顯的團隊,為什么能完成了艱難的任務(wù)?有哪些值得我們在管理中借鑒的經(jīng)驗。

如何打造一個緊密合作的團隊,是我們每個企業(yè)未來發(fā)展要解決的重大課題。

團隊合作不好,許多時候是由于溝通不暢,不及時造成的,但如何做好成員間的溝通,這既是工具問題,也是態(tài)度和方法問題。

本課程從觀念先行,從四個大的方面,闡述了管理者的基本知識,讓每個受訓(xùn)2明確管理者的崗位職責(zé),并掌握相應(yīng)的管理能力,了解團隊溝通不暢的原因和提升溝通的有效方法,成為一個合格的企業(yè)管理者。

課程時間:2天,6小時/天

學(xué)員對象:企業(yè)中高層管理人員,基層管理人員

授課方法:理論講授,視頻分享,案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,互動討論,講師點評,改善計劃,課后作業(yè)。

 

課程收益:

1.  培養(yǎng)團隊成員團結(jié)協(xié)作的理念共識,樹立團隊合作意識和理念;

2.  提升管理人員的溝通能力,提高管理方法,提升工作效率;

3.  尋找適合自己的管理風(fēng)格,提升駕馭團隊的能力;

4.  通過豐富的企業(yè)管理案例分析和問題討論和現(xiàn)場演練,啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野。

5.   

提供工具:

1.部門職責(zé)     2.職位勝任表      3.工作流程     4. 工作計劃

5.管理風(fēng)格    6.溝通技巧     

 

 

課程大綱:

導(dǎo)入:團隊問題思考

1、       為什么蔣介石的部隊敗給共產(chǎn)黨

2、       為什么豐田能做到0庫存

3、       為什么西天取經(jīng)會成功

4、       為什么幾塊木板就能將水盛起來

 

第一版塊:團隊協(xié)作

 

一、高協(xié)作團隊的基本特點

尊重  欣賞  寬容  信任  溝通  負責(zé)  誠信  熱心  團隊利益,至高無上   超越自我的團隊意識

 

二、團隊協(xié)作的前提---做什么

1、近期的目標(biāo)  中期的愿景   遠期的使命

l  目標(biāo)

l  愿景

l  使命

 

團隊活動:個人目標(biāo)活動健康

 

愿景的作用

 

使命的力量

 

團隊成長=

三、愿景+關(guān)鍵人物+艱難決定

1、        

2、       基層管理的崗位職責(zé)

l  建立工作關(guān)系——分配下屬任務(wù)

l  制定作業(yè)方法——明確工作標(biāo)準(zhǔn)

l  進行工作指導(dǎo)——加強過程管理

l  實施工作改善——不斷提升效率

 

3、管理者的職責(zé)任務(wù):營造快樂的工作氛圍,調(diào)動下屬的積極性,共同完成上級交給的任務(wù)。

l  如何營造快樂的工作氛圍

l  如何調(diào)動下屬的工作激情

l  如何有效完成既定的任務(wù)

 

3、       管理者的五大工作方法

l  計劃,就是探索未來,制定行動方案;

l  組織,就是建立架構(gòu),制定活動規(guī)則;

l  指揮,就是現(xiàn)場管理,保證計劃實施;

l  協(xié)調(diào),就是連接聯(lián)合,綜合資源管理;

l  控制,就是按部就班,保證目標(biāo)達成。

 

四、六大管理風(fēng)格分析

l  強制型、權(quán)威型、親和型、民主型、先導(dǎo)型、訓(xùn)導(dǎo)型

l  不同風(fēng)格的使用方法

l  如何選擇適合的管理風(fēng)格

 

第一版塊:團隊協(xié)作

歷史的啟示

烽火臺是用來干嘛的?

古代驛站是什么作用?

宋代官帽為什么有長翅?

 

工作中常見的問題

工作中的現(xiàn)象

各干各的

都在等待

步調(diào)不一

相互指責(zé)

 

產(chǎn)生的原因

缺乏有效的溝通

缺乏相互的理解

缺乏相互的配合

缺乏團隊的精神

 

 

培訓(xùn)目標(biāo)

l  了解溝通是管理的核心

l  掌握溝通中的三個環(huán)節(jié)

l  學(xué)會與不同對象的溝通

 

 

十七種不良溝通現(xiàn)象分析

 

有效溝通的三大要點:表達---傾聽---反饋

 

如何與上級溝通

 

如何與平級溝通

 

如何與下級溝通

 

 

訓(xùn)后作業(yè)

l  協(xié)作型團隊的基本特征是什么?

l  管理的五大職能是什么?

l  溝通的三個環(huán)節(jié)是什么?如何做好工作時的溝通

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