三、我國本土超市的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
綜合上述風(fēng)險(xiǎn)源的掃描與分析,可以識(shí)別出我國本土超市區(qū)別于跨國超市的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類,在此基礎(chǔ)上,為便于進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納與匯總,明確每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合反映為何種管理能力,為正確提出管理方法與控制措施打下基礎(chǔ)。識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與綜合能力反映如表1所示。
表1:我國本土超市的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類與能力反映表
序號(hào) | 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類 | 綜合能力反映 |
1 | 資金短缺風(fēng)險(xiǎn) | 盈利與償債能力 |
2 | 進(jìn)貨成本風(fēng)險(xiǎn) | |
3 | 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) | 經(jīng)營與管理能力 |
4 | 信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | |
5 | 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) | |
6 | 規(guī)模擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) | 連鎖與發(fā)展能力 |
7 | 選址地理風(fēng)險(xiǎn) |
四、我國本土超市的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)完善內(nèi)部控制體制
1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算工作是實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅促使經(jīng)營決策科學(xué)化和具體化,而且能夠控制整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程。通過成本費(fèi)用開支、資金的流入流出、資金籌措等方面的預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全面控制,達(dá)到資金按計(jì)劃收支,避免出現(xiàn)資金短缺或大量資金盈余現(xiàn)象的控制效果。通過流動(dòng)資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率、流動(dòng)與速動(dòng)比率、資產(chǎn)報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制還可以達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。
2.統(tǒng)一資金管理,拓寬融資渠道。我國本土超市應(yīng)將各門店的營業(yè)款及時(shí)劃撥到總部,從而提高資金的有效使用率,各門店實(shí)行收支兩條線,保障資金的安全使用。在統(tǒng)一資金管理的前提下,應(yīng)拓寬融資渠道,可以嘗試引入風(fēng)險(xiǎn)投資,短期內(nèi)融入大量資金,企業(yè)資本化運(yùn)作,快速實(shí)現(xiàn)連鎖壯大。
3.理順供應(yīng)商關(guān)系控制成本。改變靠供應(yīng)商獲取不當(dāng)利潤的“剝削”合作方式,回到薄利多銷的良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上來??科髽I(yè)品牌吸引供應(yīng)商;靠現(xiàn)代供應(yīng)鏈(ERP)管理留住供應(yīng)商;靠信息共享、業(yè)務(wù)整合幫助供應(yīng)商。從而理順供需雙方的合作關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)雙方長久合作的可持續(xù)雙贏局面。
(二)提升財(cái)務(wù)管理水平
1.完善信息化管理。由于存在門店分布廣、信息量大、商品與人員眾多的特點(diǎn),必須用現(xiàn)代信息管理技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工處理信息的財(cái)務(wù)管理方式。通過銷售點(diǎn)管理系統(tǒng)(POS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、電子收銀機(jī)(ECR)、管理信息系統(tǒng)((MIS)等現(xiàn)代管理工具縮短時(shí)空距離,通過數(shù)據(jù)的高速收集、準(zhǔn)確處理、及時(shí)分析,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)管理的效果。
2.通過存貨控制應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。超市經(jīng)營過程中最大的資產(chǎn)就是庫存商品,存貨具有周轉(zhuǎn)性強(qiáng)、流動(dòng)快的特點(diǎn),而且涉及到包括采購、運(yùn)輸、配送、驗(yàn)收、存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)與部門。一方面,通過健全物流配送體系、監(jiān)控存貨周轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與管理。另一方面,可以嘗試我國跨地區(qū)的本土超市組成銷售聯(lián)合體,通過整合銷量實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的聯(lián)合采購,從而大幅降低商品的采購成本,實(shí)現(xiàn)與跨國超市的平等競(jìng)爭(zhēng)。
3.建立現(xiàn)代公司治理機(jī)制。現(xiàn)代公司治理機(jī)制強(qiáng)調(diào)董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的核心地位與主導(dǎo)作用,從而對(duì)經(jīng)理人員的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督和制衡。 實(shí)行董事會(huì)的適當(dāng)外部化——獨(dú)立董事制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)內(nèi)部的一定的制約與監(jiān)督。成立公司治理委員會(huì),減少在組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)引入規(guī)模擴(kuò)張審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
我國本土超市的規(guī)模連鎖是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,但是在擴(kuò)張的同時(shí),應(yīng)避免盲目擴(kuò)張帶來的惡性結(jié)果。因此,本土超市應(yīng)當(dāng)引入規(guī)模擴(kuò)張審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
1.內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),主要針對(duì)公司現(xiàn)有門店的經(jīng)營績效進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià),從而確定各門店的擴(kuò)張是否有效、是否實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)。在審計(jì)方法的選擇上可以采用抽樣法或效益評(píng)價(jià)審計(jì)法。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)人員為核心,聯(lián)合采購、營運(yùn)、物流等相關(guān)部門對(duì)擬選新址進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估圍繞可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、影響范圍等內(nèi)容展開,運(yùn)用成本效益分析法、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析法、權(quán)衡分析法等評(píng)估方法計(jì)算擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果,為科學(xué)決策提供依據(jù)。