客戶:紅蜻蜓集團(tuán)
地點:浙江省 - 溫州
時間:2015/6/9 0:00:00
課程背景
? 假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”,腰不好,領(lǐng)導(dǎo)就頭大。多數(shù)中層往往是從基層提拔的,原先是一個優(yōu)秀的員工,擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn),轉(zhuǎn)眼成為中層干部,管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸。員工只須管好自己,干部則要管好他人;員工只須今日事今日畢,干部則要考慮明日之計劃。身為中層還有一個逃避不了的難題,既要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,又要得到同僚的好感與支持,同時還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。
? 現(xiàn)實中的一些中層管理者,有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁,不知團(tuán)隊力量為何物;有的滿足于上傳下達(dá)的形式,卻不知承上啟下的真諦;有的熱情高漲地去管理,方式卻簡單粗暴,不知管理的科學(xué)與藝術(shù);更有甚者,只知道做,卻不知對結(jié)果負(fù)責(zé)。
? 本課程詳細(xì)闡述中層管理者的定位,解決問題的思路、工作方法,以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧。
? 課程收益
? 中層的定位及通病;
? 中層如何得到上司的認(rèn)可;中層如何獲得同僚的支持;
? 中層如何激勵下屬;中層如何輔導(dǎo)下屬;中層如何帶團(tuán)隊。
? 課程對象
? 企業(yè)中層主管、經(jīng)理;
? 有進(jìn)取精神的基層員工;
? 致力改善員工隊伍的高層管理者