曾經(jīng)流傳著這樣一段對(duì)話。

小和尚問(wèn)：“師父，您有時(shí)候打人罵人，有時(shí)候?qū)θ擞直虮蛴卸Y，

這里面有什么玄機(jī)嗎？”

師父是這么回答的：“對(duì)待上等人要直指人心，可打可罵，以真面目待他；對(duì)待中等人最多隱喻他，要講分寸，他受不了打罵；對(duì)待下等人要面帶微笑，雙手合十，他很脆弱、心眼小，只能用世俗的禮節(jié)對(duì)他?！?

小和尚聽了，恍然大悟。

動(dòng)力型管理者要力爭(zhēng)上游，需要學(xué)會(huì)當(dāng)故事里的“上等人”。只有虛心接受別人的建議與批評(píng)，才會(huì)有人愿意點(diǎn)化你，幫助你。

忠言逆耳利于行，虛心接受他人的批評(píng)也是一種人生的成長(zhǎng)方式，時(shí)常進(jìn)行自我批評(píng)也是一種成長(zhǎng)方式。前者由外而內(nèi)，后者由內(nèi)而外，都有利于自身的成長(zhǎng)。