曾經(jīng)聽過這樣一條新聞：一個男人乘坐飛機(jī)回家，但是飛機(jī)遇到了氣流事故，好在最后平穩(wěn)著陸，男人死里逃生。他回到家里，沒有人問他發(fā)生了什么，而是責(zé)備他為什么回來的那么晚，男人頓時心里一涼，當(dāng)晚爬到樓頂跳了下去……

之所以最后悲劇的發(fā)生，就是他的家人沒有及時關(guān)注到男人的情緒感受。這是在家庭中，在工作中也是如此，對于動力型管理者來說，他們的眼里只有目標(biāo)，為了目標(biāo)會身先士卒地拼命工作，作為其下屬會很累。如果管理者不能停下腳步聽一聽下屬的心聲，等等他們，那么下屬不僅腳步跟不上，心靈也會日漸離散。

所以在工作中，動力型的人要多關(guān)注他人感受，在家庭中，更不要因為忙于工作而忽略家人。工作不是人生的全部，盡量抽出時間陪伴家人，旅旅游也好，看看電影也罷，都是很好地陪伴。要知道，溫馨幸福的家庭是你堅強(qiáng)的后盾。