賦能的定義是管理者通過提供資源、知識、技能等幫助，使下屬具備更大的能力和自主權(quán)從而更好地完成他們想要完成的事情。所以，賦能的前提在于管理者和下屬要做到目標(biāo)一致，這樣下屬想要完成的事也是管理者想要達(dá)到的，才能勁往一處使，才能做到企業(yè)的成功。

賦能分為兩個方面，一個是賦予能力。就是培養(yǎng)下屬的能力，使下屬的能力不斷提升，比如請跨部門的專家團(tuán)隊，或是請行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行培訓(xùn)等。賦予能力是一個漫長的過程，是一個持續(xù)性的事情，只有員工的能力提升了，團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力才會提升，才能更好地達(dá)成目標(biāo)。

賦能的另一個方面就是賦予能量。這就要求管理者營造一個良好的工作氛圍，比如團(tuán)隊氣氛要活躍不緊張，要熱情樂觀有沖勁，有統(tǒng)一的思想，奮斗目標(biāo)，這樣才能心往一處想，勁往一處使；另外還要打造一個正向積極的反饋機(jī)制，不斷激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，讓員工積極性提高，正能量滿滿。

與其用一個嚴(yán)苛的管理環(huán)境去限制員工，不如學(xué)會賦能，讓員工在一個輕松的氛圍里增加創(chuàng)造力，激發(fā)團(tuán)隊的潛力，提升團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，這樣才能讓企業(yè)健康長效的發(fā)展起來。