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趙邦良:執(zhí)行力之結(jié)果第一理由第二
2016-01-20 6482
對象
中小企業(yè)管理者
目的
提升員工執(zhí)行力
內(nèi)容
說起“結(jié)果第一,理由第二”,首先想到的是很老很老的一個比喻——來自《雷鋒日記》的“釘子”:如果一個企業(yè),或者一個單位是一臺龐大的機器,那么每個員工就是一顆釘子或者一個零件。我們一直都認(rèn)為所有零件都良好運轉(zhuǎn),那么機器自然也良好運轉(zhuǎn)。這當(dāng)然沒錯,但是我們追求的到底是機器的良好運轉(zhuǎn)還是機器發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?現(xiàn)在是后者。所以我們其實混淆了一個事實——我們關(guān)注的重點其實不是零件的良好運轉(zhuǎn),一臺不再能夠創(chuàng)造價值的機器,即使每一顆釘子、每一個零件都沒有問題,正常運轉(zhuǎn),它還是要被淘汰掉。這,應(yīng)該就是《請給我結(jié)果》要給我們的啟示:企業(yè)的目標(biāo)和價值在于最終的結(jié)果,而不在于其執(zhí)行的過程,而企業(yè)的結(jié)果來自每個員工,所以員工執(zhí)行任務(wù)只是實現(xiàn)結(jié)果的一個過程,而不是目的。
        作者對于任務(wù)和結(jié)果的分析的確是一針見血。事實上這個關(guān)系并不難懂,或許在《請給我結(jié)果》之前就有人清楚地了解這個道理。但是更多的時候,不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,都在被“任務(wù)”和“結(jié)果”迷惑著,從來沒有看到兩者的區(qū)別。
       就像那個坦桑尼亞的馬拉松選手??送呃镆粯樱荒艿玫降谝坏臉s耀,但是要得到跑完全程的結(jié)果;就像那個“如果我有100萬”的“岡索勒斯”一樣,不要為能否達(dá)到完美的條件而去猶豫,而要大膽前行,用行動來換取成功;就像那個摘回一個蘋果的小和尚一樣,不要因為洪水阻路的理由空手而回,摘回一個蘋果也是結(jié)果。
      任務(wù)并不是結(jié)果,熱衷于完成任務(wù)對付老板,熱衷于尋找理由推卸責(zé)任,久而久之,就會出現(xiàn)一種局面:功勞大家爭,責(zé)任大家推。
      下定決心,大膽行動,堅持不懈,不問理由,追求結(jié)果。一個果斷、堅韌、負(fù)責(zé)人的人,最終必定能夠到達(dá)成功!
     人的能力有大小,不是每個人做同一件事都能獲得同樣的執(zhí)行結(jié)果,但是每個人都應(yīng)該有結(jié)果,無論是大還是小,意識到自己做不到更好,不代表可以不做,或者做了卻沒有任何結(jié)果。就像以前曾經(jīng)看到過的一個警句:0和1之間的差距,比1和99之間的更大。
     “結(jié)果”意識是現(xiàn)代一種很重要的處事態(tài)度。結(jié)果第一,理由第二,勢行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果,沒有結(jié)果,一切理由都不存在。反過來講,如果沒有結(jié)果,那么所有的理由都沒有價值,因為勢行的目的就是要結(jié)果。
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