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李玉潔:新晉經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練營
2016-01-20 5219
對象
新晉升的經(jīng)理
目的
幫助新晉經(jīng)理轉(zhuǎn)型,快速適應(yīng)管理角色
內(nèi)容

【課程名稱】

《新晉經(jīng)理管理技能訓(xùn)練營》

【課程背景】

 現(xiàn)實中,管理者往往會面臨如下挑戰(zhàn):

?  角色認(rèn)知不容易轉(zhuǎn)變,對管理工作的內(nèi)涵認(rèn)知不清晰。

?  工作方法上缺乏有效的管理工具,依靠自己的經(jīng)驗,常產(chǎn)生低效率。

?  不能因人而異調(diào)整溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,試圖用一種方法應(yīng)對所有問題

?  不會授權(quán),自己心力交瘁,所屬員工的能力成長很慢。

?  不知如何帶兵,總是遷就員工的過錯,或管理方式簡單粗暴,員工積極性低。

【課程目標(biāo)】

通過參加本課程,使參訓(xùn)學(xué)員在如下幾個方面實現(xiàn)提升:

?  正確理解管理者人的定位及公司對管理者人的要求,承擔(dān)責(zé)任,提升推動力;

?  掌握建立信任的溝通流程,與下屬建立信任;

?  利用一套有效的測評工具,了解自己,理解別人;

?  應(yīng)用授權(quán)的流程、方法,釋放團(tuán)隊潛能,提升團(tuán)隊績效;

?  掌握輔導(dǎo)下屬的流程及工具,有效面對問題員工問題,同時還能激發(fā)員工士氣。

?  掌握員工激勵的方法, 從而更有效地達(dá)成目標(biāo).

【課程對象】

領(lǐng)導(dǎo)他人的管理者

【課程長度】 2天 

【授課形式】

ü  講師講解

ü  錄像觀看

ü  現(xiàn)場演練

ü  游戲互動

ü  案例分析

【課程大綱】

第一講:正確定位,理解角色

1、個人貢獻(xiàn)者與管理人員的不同特質(zhì)

a)    什么是管理及管理的難點

b)    課堂練習(xí)1:影響員工績效的原因分析

2、管理者人的四種角色:專家、行政管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練

a)    課程練習(xí)2:我在哪個角色

第二講:有效溝通,建立信任

3、溝通漏斗模型

4、體驗式游戲:溝通——領(lǐng)導(dǎo)者如何建立自己影響力

5、課堂練習(xí)3:傳遞信任

第三講:尊重差異,知彼解己

6、DISC領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)類型測試與分析

a)    領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)類型分類

b)    工具一:判定自己和別人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)類型

c)    各種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)、缺點

d)    課堂練習(xí)4:不同性格類型的溝通練習(xí)

 

第四講:釋放潛能,善于授權(quán)

7、授權(quán)前的準(zhǔn)備工作

8、有效授權(quán)

a)    工具二:下屬能力評估表

b)    工具三:授權(quán)溝通流程

c)    工具四:BMW員工能力提升法

d)    課堂練習(xí)5:授權(quán)給下屬

第五講:精心輔導(dǎo),帶人帶心

9、輔導(dǎo)下屬的基本流程

a)    管理者考慮問題的四個方面

b)    工具五:輔導(dǎo)下屬的“漢堡包”流程

c)    課堂練習(xí)6:角色扮演——輔導(dǎo)下屬      

第六講: 有效激勵, 達(dá)成目標(biāo)

10 激勵的基本原理及有效的激勵方法

 

 

 

 

 

 

 

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