名稱

構(gòu)建人才管理價(jià)值鏈五連環(huán)

二、課程痛點(diǎn)

1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？

2.員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？

3.企業(yè)人力資源管理普遍存在的瓶頸是什么？

4.人力資源管理實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在那里？

5.人力資源管理最重要的是創(chuàng)新，那么，怎么做才是創(chuàng)新？

三、課程亮點(diǎn)

傳統(tǒng)的人力資源管理把工作分割成六個(gè)模塊，突出和強(qiáng)調(diào)各模塊獨(dú)立性，隨著人才管理的多元化，這種管理模式開始出現(xiàn)瓶頸。而實(shí)際上各個(gè)模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，形成有效連接。

本人提出《構(gòu)建人力資源管理價(jià)值鏈五連環(huán) 》就是針對這個(gè)問題而設(shè)計(jì)的。五個(gè)連環(huán)就好比是一條流水生產(chǎn)線，每一環(huán)就是一道工序，每一道工序都不能出問題，而HR則是這條流水生產(chǎn)線上的工段長，指揮和保證著其暢通無阻。

傳統(tǒng)式的管理已經(jīng)無法滿足組織對人力資源管理起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型和必須變革。其實(shí)，我們完全可以打破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)組織不斷發(fā)展的人力資源管理之路。

四、講授時(shí)間

6H

五、課程簡綱

第一環(huán)：HR素養(yǎng)鏈（活出自己）

1.HR應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

2.HR的執(zhí)行力

3.HR的專業(yè)發(fā)展方向

4.HR的團(tuán)隊(duì)精神

5.HR的成功生態(tài)圈

構(gòu)建HR素養(yǎng)鏈管理做法：

做法之一：塑造HR工匠精神

做法之二：培訓(xùn)執(zhí)行力“三角模式”

做法之三：職能管理“三中心”

做法之四：借助團(tuán)隊(duì)力量

做法之五：HR從業(yè)人員不能固步自封

第二環(huán)：核心價(jià)值鏈（價(jià)值主張）

1是誰創(chuàng)造了企業(yè)80%的財(cái)富

2.企業(yè)要的是怎么樣的人才

3.企業(yè)四類人才價(jià)值示意圖

4.HR苦苦尋覓的是那些人

5.企業(yè)有兩個(gè)“上帝”

6.人才競爭與“人才戰(zhàn)爭”

構(gòu)建核心價(jià)值鏈管理方式：

方式之一：著眼于長期激勵效應(yīng)--機(jī)制留人

方式之二：著眼于柔性的人才生息圈--機(jī)制養(yǎng)人

方式之三：著眼于營造“先造人才，再造名牌”的氛圍--機(jī)制吸人

方式之四：著眼于體現(xiàn)對人才的“傾斜”--機(jī)制待人

第三環(huán)：人才甄選鏈（人才發(fā)展）

1.企業(yè)到底需要什么樣的人

2.企業(yè)5種人示意圖

3.企業(yè)人才主體與分類

構(gòu)建人才甄選鏈管理方法：

方法之一：選人--獨(dú)特的甄選方式

方法之二：開發(fā)--基于新生代的培訓(xùn)模式

方法之三：企化--傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)展

方法之四：用人--用兵之道與危機(jī)意識

第四環(huán)：利益驅(qū)動鏈（卓越激勵）

1.大膽的提出利益驅(qū)動口號

2.薪酬的高驅(qū)動性與留人

3.薪酬水平四種策略選擇

4.薪酬設(shè)計(jì)的七種對策選擇

構(gòu)建利益驅(qū)動鏈管理手段：

手段之一：個(gè)人和群體激勵計(jì)劃-圖示

手段之二：長期激勵薪酬計(jì)劃-圖示

手段之三：柔性的福利設(shè)計(jì)-圖示

手段之四：全生命周期績效模式-圖示

第五環(huán)：重新定位鏈（角色再造）

1.資源理念

2.產(chǎn)品理念

3.生產(chǎn)線理念

4.視角理念

5.營銷理念

搭建重新定位鏈管理理念：

理念之一：員工價(jià)值新定位

理念之二：HR工作者角色新定位

理念之三：人力資源管理重要性新定位

理念之四：招聘的核心與重點(diǎn)新定位

理念之五：勞動關(guān)系新定位

結(jié)尾歸納：

如果我們真正能把五個(gè)連環(huán)有機(jī)的連成一體，把人力資源管理六個(gè)模塊的內(nèi)容與五個(gè)連環(huán)相結(jié)合，形成價(jià)值鏈的有效管理，環(huán)環(huán)相扣，就能逐步形成戰(zhàn)略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務(wù)態(tài)勢，激活HR細(xì)胞和高效的人力資源管理就不是一句空話。

六、學(xué)員收獲

HR的職場禮儀是在工作中不可或缺的行為準(zhǔn)則，它是構(gòu)筑良好人際關(guān)系的基本工具和展現(xiàn)HR內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的最佳方式，直接影響著每個(gè)HR的人格展現(xiàn)。掌握了規(guī)范的工作禮儀能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

七、適合誰聽

人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者