一、培訓(xùn)名稱

如何建立共同愿景

二、培訓(xùn)背景

組織要想獲得成功，就必須建立全體員工的共同奮斗目標(biāo)。并引導(dǎo)員工為之努力奮斗。

本課程圍繞如何明確價(jià)值觀，如何構(gòu)建共同愿景，建立共同愿景要注意些什么等入手，為企業(yè)建立共同愿景提出指導(dǎo)方案。

三、課程論點(diǎn)

1.一個(gè)偉大的組織離不開共同愿景。

2.愿景是最有效的把眾人團(tuán)結(jié)在一起的載體。

3.愿景就是我們想要什么。目標(biāo)設(shè)定。

四、培訓(xùn)時(shí)長

1天（8H）

五、課程簡綱

模塊一：明確價(jià)值觀

一、樹立和明確共同的價(jià)值觀

1.找到共同的聲音

2.明確共同的價(jià)值觀

3.要有一個(gè)經(jīng)久不變的核心價(jià)值觀

案例：華為、騰訊、阿里等的共同價(jià)值觀

二、樹立榜樣

1.踐行共同的價(jià)值觀

2.引導(dǎo)員工踐行共同的價(jià)值觀

案例：松下的核心價(jià)值觀

課堂討論：如何理解“價(jià)值觀”與愿景的關(guān)系？

模塊二：共啟愿景

一、展望未來

1.想像未來各種可能的畫面

2.找到共同的目標(biāo)

二、召感員工

1.描繪共同的理想

2.使愿景形象化

3.共同愿景的三個(gè)層次

4.共同愿景的三要素

案例：30年后的愿景

模塊三：確定愿景目標(biāo)

1.定義愿景藍(lán)圖，并把它印在員工心里

2.激勵(lì)員工為共同目標(biāo)奮斗

3.把握機(jī)遇

4.團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)

5.激勵(lì)并保持員工的動(dòng)力和熱情

案例：華為是如何構(gòu)建愿景的

課堂討論：如何理解“共同愿景”與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

模塊四：建構(gòu)愿景模式的四大核心步驟和五個(gè)階段

四大核心步驟：

1.向員工介紹為美好未來所描繪的誘人藍(lán)圖

2.持續(xù)地、上下一致地把藍(lán)圖灌輸給員工

3.讓員工自由選擇以個(gè)人或集體方式達(dá)到愿景目標(biāo)

4.認(rèn)可個(gè)人和集體在實(shí)現(xiàn)愿景過程中所做出的貢獻(xiàn)

五個(gè)階段：

1.告知-已決策，行動(dòng)吧，我們一定要這樣做！

2.推銷-宣傳決策，人人皆知

3.測(cè)試-愿意的可行性，支持程度，修改和完善

4.咨商-讓員工提出具體建議，探討細(xì)節(jié)

5.共同創(chuàng)造-打造愿景共同體，認(rèn)識(shí)高度一致

模塊五：愿景模式起效的特征

1.對(duì)未來充滿希望和信心

2.齊心協(xié)力

3.對(duì)愿景充滿激情

4.組織內(nèi)亞群體的行為與愿景目標(biāo)一致

5.組織架構(gòu)、章程和領(lǐng)導(dǎo)方式都有利于員工實(shí)現(xiàn)愿景

案例：“愿景”挽救了SAS

模塊六：愿景模式失效的特征

1.不清楚愿景是什么

2.同時(shí)有幾個(gè)愿景相互競(jìng)爭(zhēng)

3.對(duì)愿景迷惑、漠視或冷嘲熱諷

4.組織內(nèi)個(gè)人或亞群體的行為與愿景目標(biāo)不一致

5.組織架構(gòu)、流程和領(lǐng)導(dǎo)方式阻礙員工實(shí)現(xiàn)愿景

6.對(duì)員工實(shí)現(xiàn)愿景的努力不認(rèn)可

課堂討論：SAS的《讓我們共同奮斗》宣傳冊(cè)給我們那些啟發(fā)？

模塊七：構(gòu)建愿景要注意幾點(diǎn)

1.有眾所周知的獎(jiǎng)勵(lì)

2.煽情性

3.標(biāo)的明確

4.清晰誘人

5.不能浮夸

模塊八：對(duì)部門和個(gè)人實(shí)現(xiàn)愿景進(jìn)行考核

1.我的愿景實(shí)現(xiàn)了多少？

2.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景我做了哪些努力？

3.對(duì)照愿景我存在的差距是什么？

4.我要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？

課堂討論：在建立企業(yè)共同愿景上我們應(yīng)該做些什么？

培訓(xùn)小結(jié)